7.3. Методы разработки норм и нормативов

Практикум но разработке бизнес-плана и [ . Маркетинг, как управленческая деятельность , направлен на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производства на выпуск конкурентоспособной продукции , отвечающей определенным технико -экономическим характеристикам, в объективно обусловленных объемах. Проведение этих сложных многоэтапных расчетов возможно лишь с помощью компьютерных моделей прогноза, анализа, оценки и выбора наивыгоднейших решений балансовых моделей рынка. Гипотеза оказывает воздействие на этот процесс через прогноз, являясь важным источником информации для его составления. Во многих случаях гипотеза играет ту же роль и непосредственно при разработке планов. Например, при разработке бизнес-плана на выпуск новой продукции результаты окупаемости строятся на основании выдвинутой гипотезы о наличии рынка сбыта , спроса именно на этот товар и т. Формирование бюджета прибыли и убытков основывается на данных, которые содержатся в ранее разработанных сметах. Существуют разные подходы как к технике разработки бизнес-плана, так и к степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Однако независимо от того, как решаются указанные выше вопросы, неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план , в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях. В частности, эти расчеты нередко требуются при разработке бизнес-плана, при обосновании инвестиционных проектов , запрашиваемых кредитов и др.

Нормативные методы в управлении и планировании

Организация Планирование деятельности фирмы Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Потребность в разработке бизнес - плана прослеживается при решении следующих . К этим нормативам относятся нормы потребности в оборотных.

В настоящее время применяются следующие методы: Среди последних отметим основные: Метод экономического анализа позволяет расчленить экономические процессы явления на отдельные составные части, исследовать их содержание и взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес- процесс. Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных целей организации.

Балансовый метод дает возможность согласовать потребности и возможности организации. Создаются балансы по материальным, трудовым, финансовым ресурсам, т. Нормативный метод строится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые показатели. Поэтому достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит от качества разработки нормативной базы данной организации. Экономико-математический метод базируется на применении теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Прогнозный метод планирования основывается на прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как достоверная и гарантированная информация. Но от реалистичности прогноза исходных данных, используемых при составлении бизнес-плана, зависит дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта. Заказать бизнес-план Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.

Как осуществляется текущее планирование? Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные. Количественные показателиплана выражаются абсолютными величинами.

нормы и нормативы трудовых затрат и формирование системы оплаты труда; план или бизнес-план в случае необходимости, пересмотреть нормы.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Система плановых нормативов и показателей

Норма - максимально допустимая величина расхода -го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества, на определенную дату или в соответствующем периоде времени. Норматив - показатель, характеризующий относительную или удельную величину -го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т. Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства и т.

Следует иметь ввиду, что одновременно они используются при реализации других функций управления.

Инструментарий планирования: нормы, нормативы, показатели. Механизм взаимодействия . Бизнес план предприятия (Внешняя форма). Прогнозы.

О сайте Плановые показатели, нормы и нормативы Плановые показатели , нормы и нормативы [ . Нормы и нормативы разрабатываются заранее на законодательной или ведомственной основе. Норма - это максимально допустимая величина. Норматив - это соотношение элементов производственного процесса составляющая нормы. Так, результаты расчетов экономического эффекта в целом, а также составляющих его элементов и других показателей эффективности новой техники отражаются в показателях, нормах и нормативах, применяемых при разработке пятилетних и годовых планов социально-экономического развития производственных звеньев, переведенных на полный хозрасчет и самофинансирование, исходя из плановых объемов внедрения новой техники в соответствующем году.

Научность планирования означает использование научно обоснованных методов расчета показателей норм и нормативов. Результаты расчетов учитываются в соответствующих показателях планов, а также в балансах трудовых , материальных и финансовых ресурсов. Нормативы — это показатели, характеризующие степень относительного использования ресурсов либо устанавливающие величину параметров, определяющих плановые задания.

Нормы и нормативы подразделяются на технико-экономические и экономические. Наиболее распространены технико-экономические нормы и нормативы, с помощью которых составляется научно обоснованный план хозрасчетного предприятия, проверяется степень его напряженности, оцениваются результаты хозяйственной деятельности.

Классификация норм и нормативов

Норматив - это расчетная величина, которая применяется в нормировании и планировании и определяет расходы ресурсов по отношению к определенной базовой величине например, при планировании дополнительной заработной платы ее размер устанавливают в процентах к основной. Нормы и нормативы, согласно методам их установление, делятся на две большие группы: За объектом нормирования всю многогранность норм, которые используются в народном хозяйстве и, в частности, в машиностроении, можно разграничить на такие группы:

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Актуальность темы исследования. Свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и нормативов, необходимых плановых требований и показателей, учитывающих интересы производителей и потребителей товаров. Фундаментальные вопросы рыночной экономики могут быть наиболее успешно решены с помощью системы планово-экономических нормативов и норм, нацеливающих всякое производство товаров, выполнение работ и оказание услуг на удовлетворение потребностей людей и получение высокого конечного результата производственно-финансовой деятельности.

Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех этапах маркетинга, планирования, организации, менеджмента, продажи, инвестирования и других видов деятельности предприятия, связанных между собой единой системой планов и норм. В рыночных отношениях внутрипроизводственное, или внутрифирменное, планирование становится поэтому приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Ваш -адрес н.

В технологическом процессе к нормативам относятся стандарты, ГОСТы, нормы расхода материально-технических ресурсов на единицу продукции и др. В философии — это принцип, соблюдение которого необходимо для достижения той или иной цели. Норма является также критерием, на основании которого оцениваются те или иные действия. По содержанию они делятся на логические, этические нравственные и эстетические.

Правовая юридическая норма классифицируется на следующие четыре группы: Большинство современных авторов склоняется, однако, к делению норм права на веления и запреты.

Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; . Расчетные нормы и нормативы одновременно могут быть как.

Балансовый метод является господствующим в планировании и представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью добиться их равновесия баланса. Балансы на уровне предприятия позволяют судить о наличных производственных мощностях, их динамике и использовании; об обеспеченности ресурсами и т. Данный метод позволяет получить четкое представление об использовании фонда времени работы оборудования, а также о фонде рабочего времени персонала и его структуры и др.

При реализации системного подхода экономический анализ преобразуется в комплексный метод анализа и синтеза проблем планирования. Нормативный метод базируется на системе норм расхода материальных ресурсов, использования мощностей и рабочего времени, амортизационных отчислений и т. Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: Метод технико-экономического обоснования применяется для разработки обоснования мероприятий, включаемых в планы, и показателей плана.

Деловое планирование составление бизнес-плана применяется как при открытии новых предприятий, так и при изменении предпринимательской стратегии уже существующих предприятий. В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. Нормативная база планирования 2.

Сущность и функции норм и нормативов Нормы и нормативы — исходная, научно обоснованная информация для обязательного ее учета при разработке планов. Она устанавливается предприятием исходя из требований законодательства, нормативно-методических материалов ведомственных, региональных и местных органов управления, надзора и контроля, а также разрабатывается на основе показателей производственных заданий, рабочих проектов, технологических регламентов и других документов по обеспечению непрерывности производственного цикла, охраны труда и безопасности производства, социальных условий труда.

Планирование деятельности предприятия

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

В чем сходства и отличия норм от нормативов . Основная цель бизнес- плана – достижение разумного и выполнимого компромисса.

Используются при стратегическом планировании.. Оперативные нормы являются основой оперативной работы предприятия и цехов в данный период времени. На их основе, с учетом реализации намечаемых мероприятий по экономии ресурсов, разрабатываются текущие нормы, которые в свою очередь подразделяются на годовые, квартальные и месячные. Индивидуальные нормы устанавливаются на конкретный вид готовой продукции, а групповые - на группу однотипной продукции.

Специфицированные нормы показывают величину расхода -го материала на производство единицы продукции, а сводные нормы - расход материалов на единицу продукции по укрупненной номенклатуре материалов. Методы и порядок разработки норм и нормативов Качество норм и нормативов, их способность выполнять свои функции во многом зависит от метода их установления.

Различают два основных метода нормирования: При суммарном методе нормы нормативы расходования тех или иных ресурсов устанавливаются на единицу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части. При этом они могут устанавливаться:

11. ПЛАНОВЫЕ НОРМЫ И НОРМАТИВЫ

Ключевыми факторами, которые следует принимать во внимание при разработке стратегических планов, являются: В настоящее время, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов:

Содержание норм и нормативов, используемых при планировании. .. Деловое планирование (составление бизнес-плана) применяется как при.

Внутренний Внешний Дадим краткую характеристику основных видов показателей. По длительности временнУго горизонта, который характеризует показатель: Помимо плановых показателей в планировании широко используют нормы и нормативы. Норма — это установленная мера, предельное количество чего-либо, допускаемое правилом, планом. Норматив — это расчетная величина, которая определяет установленные требования к чему-либо. Он представляет собой плановый показатель технический, экономический и др.

Выделяют материальные, финансовые, трудовые и другие нормативы. Например, норматив отчислений в резервный фонд, норматив потребности предприятия в оборотных средствах и др. Наличие норм и нормативов на предприятии позволяет определять плановые показатели на основе прямого счета. Например, для заданного объема производства продукции на основе существующих норм расхода ресурсов на единицу продукции легко определить потребность в материальных и трудовых ресурсах.

Нормы и нормативы, используемые в практике планирования и управления фирмой, должны быть обоснованными, прогрессивными, динамичными и системными охватывать всю совокупность используемых ресурсов. Обоснованность норм зависит от правильности выбора объекта нормирования, вида нормы и метода ее установления.

Бизнес-план превращения г. Васюки в столицу РФ и МФЦ. Серия 30. Определение эффективности инвестиций