Кейс Нетологии: освоили новые инструменты для стратегического планирования маркетинга и продаж

Стратегическое планирование создает комплексный подход к управлению бизнесом. Основная, или как ее еще называют, корпоративная стратегия, формулируется на высшем уровне и описывает организационную структуру компании и взаимодействие между ее элементами как единого целого. Она обязательна для исполнения всеми структурными подразделениями, входящими в состав организационной структуры компании. Помимо определения основных направлений развития, главная стратегия должна обеспечивать эффект синергии, то есть не просто суммировать стратегии по направлениям деятельности, а обеспечить такой уровень их взаимодействия, при котором общий результат превысит сумму простых эффектов от деятельности отдельных бизнес-единиц организационной структуры компании. При разработке стратегии компании учитываются основные цели бизнеса, маркетинговые, инвестиционные, финансовые планы и пр. Для лучшего понимания принципов разработки стратегии компании в литературе выработана классификация стратегий по различным признакам: Организационная структура компании со всеми элементами формируется на основе стратегии компании. Роль выбора и разработки стратегии компании в сегодняшнем быстро меняющемся мире сложно переоценить. С одной стороны, она должна отвечать классическим требованиям стратегического менеджмента, с другой - его невозможно втиснуть в какие —то шаблонные рамки и наборы рекомендаций.

«Вопреки» или «для»: как работает стратегическое планирование на практике

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании.

Повышение квалификации руководителей и работников образовательных организаций высшего образования."Экономика образования.

Задать вопрос юристу онлайн КЕЙС 3. Разработка стратегического плана маркетинга в компании Хилтон Интернэшнл После приобретения Хилтон Интернэшнл в сентябре г. В момент сделки Хилтон славилась консервативной культурой обслуживания в сфере конгрессного бизнеса. Но ожидаемая конкуренция на международной арене с другими крупными цепями, такими, как Шератон, Хаятт, Мариотт и Интерконтиненталь, а особенно изменение спроса со стороны клиентов во всем мире бросали новый вызов.

Имя Хилтон имело сильное значение при выборе отеля и примерно треть путешественников свой выбор останавливали на нем именно из-за торгового знака Хилтон и его репутации. Что касается составных торгового знака Хилтон, то Хилтон Итернэшнл и Хилтон Националь играли малую роль, а Хилтон Интернэшнл даже заняла последнее место среди семи исследуемых цепей. Хилтон занял первое место в таких ключевых сферах имиджа, как престиж, бизнес-ориентация и эффективность, но и также он был определен как недружеский и малотрадиционалистский, с оттенком самодовольства.

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления. И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов.

Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

Кейс Digital фарм (Юрий Маркевич); Как стратегическое планирование позволяет улучшить показатели в контекстной рекламе.

Его роль — помогать организации в сборе, анализе и систематизации информации. Стратег следит за происходящим в индустрии и конкурентными трендами, разрабатывает модели прогнозирования и проводит анализ сценариев, проверяет эффективность текущей стратегии, определяет возникающие рыночные возможности и бизнес-угрозы, ищет нестандартные стратегические решения и разрабатывает креативные планы действий.

Стратеги проводят анализ и оценку внутренних бизнес-планов компании. Это включает финансовое прогнозирование, анализ рынка, анализ конкурентной среды, предложений по слиянию и поглощению, а также анализ осуществимости. Кроме того, важное значение имеют вопросы, касающиеся отношений с продавцами, логистики, цепи поставок и географической экспансии.

Действительно ли компания сможет применить тот или иной план? Может ли переключиться с производства пленки к созданию цифровых камер? Может ли перенять черты коммерческого банка? Вряд ли. Работа в сфере стратегического планирования воспринимается как одна из самых желанных в большой корпорации, поскольку она открывает доступ к целостной картинке, видению и главным вопросам, определяющим ценности организации.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕПОЧЕК ПОСТАВОК

, Москва, Охотный ряд, 2 Организатор: Доля России продолжает сокращаться, и в этих условиях только активные действия могут помочь реальному бизнесу оставаться в строю и даже инвестировать в рост. Такие компании есть — в каждом регионе, в каждой отрасли и сегменте.

мотивация читателя к постоянному поиску лучших бизнес-решений; анализа внешней среды, методологии стратегического планирования и Ряд глав начинаются со сквозных кейсов, разработанных на материалах.

Сегодня мы снова продолжаем с вами серию наших кейс-практик, направленных на получение навыков разработки, запуска и продвижения вашего цифрового -проекта. В этом нам опять будет помогать активная участница нашего курса, представительница малого бизнеса, свадебный фотограф Оксана Ведмедская. Сегодня мы с вами научимся выбору адекватной бренд-платформы, разработке стратегии и начальному графическому брендингу с помощью сервиса . Для начала, чтобы построить бренд-платформу в сетевом пространстве, необходимо определиться с профилем или сегментом аудитории вашего бизнеса и, исходя из интересов и зоны притяжения, определиться с сетями, составляющими будущую бренд-платформу.

Как кратко описать аудиторию услуг свадебного фотографа? Это молодожены, в основном молодые люди в возрасте от 25 до 34 лет. Они предпочитают не традиционные свадьбы и обычный реалистический фоторепортаж — его обычно может сделать и кто-нибудь из гостей, а стилизацию под определенные эпохи, под определенные форматы фото: По потребительскому типу это новаторы — люди, которые склонны пробовать все новинки, только появляющиеся в продаже.

Стратегическое планирование

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Можно использовать данную таблицу для выбора стратегии. Матрица . предлагает использовать то, что стоит на пересечении: Пользуемся таблицей: Получаем готовую стратегию для конкретной фирмы в конкретное время. А как же определить лучше возраст организации или продукта?

стратегическое и операционное планирование инвестиционных проектов и оценка их влияния на бизнес. оценка Кейс «Подготовка отчётности».

Одна из главных претензий к стратегии бизнеса в том, что классический стратегический инструментарий сложился много лет назад, во время промышленной революции, и непригоден для нынешнего цифрового века. Постараюсь показать, что это не так. Какой в этом смысл, если все равно произойдет что-то, к чему ты не готов? Но инструментарий стратегического планирования позволяет рассчитывать плавное развитие бизнеса, при отсутствии негативных сценариев, и одновременно готовиться к рискам и непредвиденным ситуациям.

Для этого в стратегическом менеджменте есть инструменты риск-менеджмента и сценарного планирования. Но главное — современный мир меняется не только быстрее, чем раньше, но и куда более предсказуемо. И это, с одной стороны, с каждый днем становится сложнее, с другой — мир стал глобальным не только в технологическом, но и в информационном смысле.

сложила свой опыт в кейс

Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Нужно ли внедрять в бизнес? Это верное решение. При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои

Кейс-конференция “Запуск пилотов со стартапами. возникают при взаимодействии стартапов и большого бизнеса. В программе кейс- конференции: Вадим Капустин, Директор по стратегическому планированию, .

Это высокорискованное, трудоемкое, занятие выдерживают далеко не все. Чтобы ваш бизнес был успешным и эффективным, и при этом доставлял вам удовольствие и радость, нужно разобраться в себе, своих целях, взаимоотношениях с окружающими людьми. На мастер-классе вы узнаете: Как понять разницу? Как не вырастить лоботрясов. Дети и деньги.

Начальник отдела стратегического планирования

Главная Мероприятия Открытая мастерская"Стратсессия для вашего бизнеса. Как планировать рост и опередить конкурентов? проводит открытую встречу посвященную стратегическим сессиям. Если Вам интересно узнать подробности, выявить истинные цели и потребности вашей компании, а так же явные и неявные ограничения на пути к этим целям, то приходите 1 ноября на наш мастер-класс.

Маркетинговая разведка – ориентир стратегического планирования развития Бизнес-советы по работе розничного магазина Кейс руководства .

Перейти к: Он поставил перед собой цель: Он тщательно готовился, учился, брал пример с опытных бизнесменов и организовал свое дело. Спланировал он все достаточно грамотно и бизнес начал вскоре приносить прибыль, появились постоянные покупатели, и все было относительно стабильно. Продолжалось это в течение двух лет, но вскоре рядом с булочной Ивана Петровича появилась большая кондитерская с гораздо большим ассортиментом и гибкими ценами. Спустя месяц булочная Ивана Петровича закрылась.

Почему бизнес Ивана Петровича прожил так недолго, ведь все шло хорошо? Изначально была поставлена очень слабая цель, реализации ко-торой Иван Петрович добился достаточно быстро и остановился на этом. Изначально нужно было поставить глобальную цель открыть булочный кафе-ресторан, уникальную пекарню и т. Бизнес должен постоянно расти, вы должны постоянно к чему-то стремиться и развиваться. Взял дополнительный кредит в банке, купил бизнес план у хорошего специалиста и спустя 6 месяцев открыл свой фитнесс- центр.

Кейс-стади 2. Стратегическое планирование и графический брендинг группы

Кто следит за футболом, да и просто все, кто открывают Фейсбук хоть раз в день с 10 июня знают, что чемпионат Европы по футболу в самом разгаре, знают, какие команды прошли и знают, кто вышел в групповой этап, но для тех, кто чудом пропустил данную информацию дам несколько вводных: Румыния прошла отборочный этап относительно хорошо, попала в относительно удачную группу из фаворитов только Франция и та вроде как не в лучшей форме — имеются все шансы пройти групповой этап.

Вводных у тех, кто занимается управлением сборной наверняка было больше, но использовали ли они их по назначению — вот в чем вопрос.

КЕЙС 3. Разработка стратегического плана маркетинга в компании Хилтон консервативной культурой обслуживания в сфере конгрессного бизнеса.

Каждое направление имеет своё описание и основные показатели . Таким образом, поставить цель ради цели нельзя — она обязательно должна соответствовать стратегии компании. Процесс работы над целями У каждого периода постановки и достижения целей есть 4 фазы: Все периоды настраиваются администратором. После чего смена фаз и рассылка уведомлений происходят автоматически. Руководитель вводит название цели, заполняет описание, проставляет , ставит задачи, при необходимости прикладывает поддерживающие документы, презентации, фотографии.

Функционал позволяет добавить лидера цели и участников — выбрать из корпоративной базы сотрудников, которые будут ответственным за реализацию этой цели. После чего лидеру автоматически предоставляются права для редактирования этой цели, даже если он её не ставил.

Бизнес-кейсы

Написать эксперту! Компетенция"Стратегическое мышление" - это способность понять что необходимо сделать сегодня, чтобы получить результаты в долгосрочной перспективе. На своих нижних уровнях эта компетенция проявляется в понимании стратегии организации. Более высокие уровни подразумевают высокую степень процессов влияния внешних и внутренних факторов на реализацию стратегии и связи повседневных действий с долгосрочными целями. Как Вы обычно готовитесь к переговорам? Какую информацию Вы собираете?

Стратегическое планирование играет ключевую роль в Одним из самых необычных и показательных по эффективности кейсов стала.

Стратегические сессии как инструмент социально-экономического развития: Многие при этом опираются на такой метод формирования стратегии как стратегическая сессия. Однако не всегда регионы используют потенциал этого метода полностью. Новгородская область этой весной провела десятки стратегических сессий — систематически покрыв ими область район за районом — с предпринимателями, социальными работниками, с людьми, проявляющими наибольшую социальную активность.

Были получены взгляды людей на развитие своих районов, на ограничения, на то, какие действия они могут выполнить сами, чтобы район развивался, а в каких им потребуется поддержка муниципальных и региональных властей. По всей видимости стратегия будет сформирована вокруг преодоления данных ограничений. Это отлично, это очень демократично.

Кейс. Стратегии планирования и стратегия прогнозирования