Процесс стратегического маркетингового планирования и стратегия маркетинга

Ростов-на-Дону, РФ . - . Проблемы управления разрывами в условиях относительно нестабильной российской экономики значительно более актуальны, чем в западных странах, до недавнего времени этой теме в отечественной экономической литературе уделялось чрезвычайно мало внимания, поэтому рассмотрим ее более детально. Они в большой степени определяются интуитивно, на основе опыта и знаний ведущих плановиков и руководителей организации. В связи с этим проведение стратегического аудита разрывов особенно актуально. С нашей точки зрения, можно выделить следующие виды стратегических разрывов: К таким разрывам можно отнести разрывы, вызываемые применяемыми технологиями. Все выявленные виды разрывов следует подвергать стратегическому анализу. анализ - аналитическая процедура рассмотрения стратегических разрывов. Цель -анализа стратегических разрывов заключается в том, чтобы выявить те рыночные возможности, которые могут стать для организации эффективными рыночными преимуществами.

Игорь Ансофф: Стратегическое управление. Часть . Глава 1.2. Эволюция системных решений

Мы восстанавливаем надежду, уверенность, самоуважение и желание жить Мы используем наш клинический опыт, применяем на благо пациентов современную технику и научные методы. Наши этические и профессиональные нормы требуют приложения всех наших усилий для достижения наилучших результатов Нашими клиентами являются национальные и местные организации здравоохранения, которые разделяют наши взгляды.

Они считают нас своими партнерами по предоставлению наилучших услуг в области здравоохранения. Наша репутация основана на быстром реагировании на потребности клиентов, высоких стандартах и эффективной системе обеспечения качества.

Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT- анализ внешних и легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур: для определения «разрыва» между мечтой и действительностью.

Высокая Критическая Чтобы предотвратить или сократить риск стратегических разрывов необходимо проводить мониторинг выполнения стратегического плана, который включает в себя несколько этапов. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния организации на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов.

Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать организация, просчитать все возможные преимущества, которые она получит вследствие принятия тех или иных решений. Определение максимально доступного значения. В процессе оценки существующего разрыва необходимо выяснить, преодолим ли он вообще. Если разрыв слишком велик для преодоления его с помощью собственных ресурсов, целесообразно либо пересмотреть желаемое будущее, либо разбить его достижение на несколько переходных этапов, либо растянуть процесс на более длительный период времени.

Анализ и выбор стратегических позиций Современные задачи планирования стратегической позиции охватывают: Анализ стратегической позиции организации нацелен на решение двух проблем. Приведение стратегической активности организации в соответствие с будущими изменениями в данной СЗХ. Определение возможностей общего руководства, необходимых для осуществления соответствующей стратегии.

Связь между анализом и планированием стратегической позиции показана на рис.

Если вос- пользоваться для описания основных типов ролей, присущих менеджерам, Стратегические финансовые показатели для бизнес- единицы Выбор Стратегические разрывы Наиболее интересны и содержательны.

Стратегическое управление — это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности. Различают следующие методы стратегического управления: К ним можно отнести методы и модели стратегического анализа, достаточно подробно описанные в иностранной литературе. Широко применяется метод разрыва.

Главной задачей этого метода является определение несоответствия, или разрыва, между целями предприятия и его возможностями. Если такой разрыв существует, то целесообразно установить, как его заполнить. Метод разрыва может использоваться: Данный метод широко применяется в зарубежной практике под названием . Модель жизненного цикла товара ЖЦТ лежит в основе анализа динамики рынка и служит ориентиром для выбора соответствующей стратегии.

На каждом этапе ЖЦТ существуют свои проблемы в освоении рынка, поэтому соответствующими стратегиями можно учитывать специфику отдельных фаз ЖЦТ. Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Концепция ЖЦТ заставляет руководителей анализировать деятельность предприятия с точки зрения настоящего и с позиций его развития в будущем, то есть ставить их перед необходимостью постоянной работы по планированию и освоению новой продукции.

В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии. Классической портфельной моделью является матрица БКГ Бостонской консультационной группы.

Процесс стратегического планирования

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами:

Стратегический анализ позволяет нам заглянуть в будущее компании через её настоящее и прошлое. бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии. Основные задачи стратегического анализа .. Затем мы определяем максимальное значение из перечня возможных и отмечаем разрыв.

Полный Недостатки системы сбыта Расширить сбыт: Имеющийся набор производимой продукции, в том числе инфузионные растворы, перевязочные материалы, позволяет предлагать комплексный набор средств, необходимый больницам и поликлиникам Недостатки в использовании товара Стимулировать применение, для чего проводить научные семинары с лечащими врачами Компании конкуренты , , , Гидеон Рихтер Германия, зарегистрировала в России около 40 гомеопатических препаратов высокая стоимость — от 5 до 10 долл.

Международный фармацевтический концерн МФК зарегистрировал в России около 20 гомеопатических препаратов стоимость от 2 до 5 долл. Шаги по проведению анализа разрывов Анализ разрывов включает в себя следующие этапы. Анализ разрывов начинается с прогноза состояния компании на планируемый период с помощью метода экспертных оценок или с применением математических прогнозных методов.

Данный этап позволяет оценить, какое положение могла бы занимать ваша компания, просчитать все возможные преимущества, которые она получили вследствие принятия тех или иных решений.

Методы стратегического управления

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ответственные за выпуск проф. Автор курса и составитель программы Болошин Г. Цель данного курса заключается в изучении теории и практики стратегиче- ского менеджмента.

В соответствии с этим задачи курса подразделяются на теоретические и прикладные.

Портфель — это набор стратегических бизнес-единиц (СБЕ), имеющих различное . GAP-анализ (анализ разрывов) применяется в тех случаях, когда . выбор и ранжирование основных приоритетов в работе компании на.

Методы диагностики эффективности стратегии предприятия Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Главные задачи товарной стратегии: На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек.

Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки и различных рыночных трансакций соглашений, контрактов, договоров и др. Важнейшей ее задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям. Стратегия снижения производственных издержек вырабатывает линию поведения предприятия, обеспечивающую конкурентные преимущества за счет снижения затрат. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия - эта стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.

Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: Важно различать стратегию и тактику предотвращения банкротства: Важнейшими системообразующими элементами экономической стратегии предприятия должны быть признаны: Другой способ анализа разрыва - это определение разницы между наиболее оптимистическими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.

Стратегия предприятия

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности.

Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе.

определение несоответствия, или разрыва, между целями предприятия и его воз- Модель жизненного цикла товара (ЖЦТ) лежит в основе анализа критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся водить в динамическом режиме, прослеживая развитие каждого бизнеса во.

Традиционные методы среднего и краткосрочного финансирования. Стратегическое управление — это выбор стратегии компании принятие стратегических решений , планирование, организация и контроль того, как эта стратегия будет претворяться в действие. Процесс стратегического управления, согласно А. Ансофу[12], состоит из трех главных элементов: В практике ведения бизнеса данные этапы, как правило, не сменяют друг друга, но, будучи разделенными, сильно взаимосвязаны.

Ведь один из способов оценки стратегии — ее осуществление, а стратегический анализ при этом проводится непрерывно, обеспечивая понимание стратегической ситуации, с которой сталкивается предприятие. Прежде чем приступить к анализу этих элементов с точки зрения возможности использования методов управления стоимостью в рамках каждого из них, целесообразно провести синтез базовых элементов систем стратегического управления и управления стоимостью.

Стратегический процесс

Хендерсон бывший топ-менеджер , с нуля создал и выдал ряд важнейших инструментов моделирования и планирования. В начале семидесятых годов ХХ в. В конце х уже отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. Анализ 24 основных вида продуктов в семи отраслях промышленности позволил выявить основные закономерности матрицы:

фии) бизнеса, установление долгосрочных общих целей на плановый Важным этапом разработки стратегии предприятия является анализ разрывов Выбор стратегии организации осуществляется на основе проделанного.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Процесс стратегического планирования Стратегическое планирование - это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы: Внешний и внутренний анализ -анализ.

Формулирование целей и анализ стратегического разрыва. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Определение миссии организации Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Миссия как философия включает в себя ценности, морально-этические нормы и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность.

Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять. Смысл существования организации раскрывает причину ее появления и отличие данной организации от ей подобных.

энергетика и строение, Конспекты лекций из Менеджмент

Главная причина — недостаточная информационная поддержка процессов стратегического управления. Решить проблему помогут аналитические информационные системы. Проблема стратегического разрыва Классическим подходом к решению задач стратегического управления может считаться рациональная модель , основанная на тщательном анализе и детальной проработке стратегических планов.

анализа среды, стратегический анализ, средства стратегического анализа, система Как известно, выбор стратегии развития определяет цели и задачи всей эффективности конкретного бизнеса и его основных аспектов . Он позволяет разрыва приводит к «приземленности» при выборе целей и к.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании.

На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований. Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях. Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований.

Но тем больше и риски. Именно поэтому нужны специальные технологии и инструменты, которые гарантируют желаемый результат с минимизацией рисков. Именно такие технологии Бизнес Инжиниринг Групп развивает уже свыше 15 лет, являясь лидером в этой области.