Реализация инвестиционной программы в 2017 году

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ЮжноУральского государственного университета. Энергетическая стратегия России предусматривает значительное увеличение доли угля в топливно-энергетическом балансе страны, для чего требуется повышение качества и объемов продукции угледобывающих предприятий. Опыт развития мировой угледобывающей промышленности показывает, что для решения этой задачи отечественным угольным предприятиям необходимо повысить эффективность использования ресурсов в раза и уровень промышленной безопасности - в раз. Большинство предприятий угольной промышленности унаследовали структуру и методы управления плановой экономики, обусловливающие низкую эффективность использования ресурсов. Реструктуризация отрасли, сопровождавшаяся падением престижности шахтерского труда, привела к значительным потерям высококвалифицированных кадров на угледобывающих предприятиях. В настоящее время не сформирована система переподготовки персонала, и в частности для работы в условиях инновационного развития. Технико-технологическое обновление требует существенных финансовых ресурсов и является низкоэффективным: Это приводит к тому, что уровень заработной платы в раз ниже, а доля оплаты труда в себестоимости 1 т добытого угля в раза выше, чем на зарубежных предприятиях.

Система управления инвестиционной деятельностью

Система управления инвестициями Проблемы и решения Долгосрочная стратегия практически любой Компании предполагает осуществление инвестиционной деятельности, связанной с капитальными вложениями в развитие и поддержание внеоборотных активов. При этом Компании наряду со своей основной производственной деятельностью, как правило, пытаются одновременно реализовать несколько инвестиционных проектов. Проблема состоит в том, что Компаниям сложно спрогнозировать эффективность отдельных проектов, тяжело выделить среди множества возможных проектов наиболее перспективные в том случае, если проекты связаны между собой.

Но даже если Компания на этапе планирования и выбора наилучшего варианта решает эти задачи, самые большие сложности возникают позднее на этапе реализации инвестиционных проектов, и связаны они с невозможностью выделения среди всей массы затрат предприятия тех затрат, которые относятся к конкретному инвестиционному проекту.

Причем речь идет не только о косвенных затратах, чье соотнесение с конкретным инвестиционным проектом не всегда очевидно, но и о прямых затратах инвестиционного проекта например, связанных с закупкой оборудования. Аналогичная ситуация складывается и с оценкой получаемых выгод от реализации данного проекта, которые могут быть связаны как с дополнительными доходами Компании, так и с экономией затрат на уже существующих производственных процессах.

Управление инвестициями. Управление персоналом. Основы управления персоналом. Управление проектами. Управление рисками. Выпуск 6.

Экономика -- Российская Федерация -- Угольная промышленность -- Угледобывающая промышленность -- Труд -- Трудовые ресурсы -- инвестиции -- Управление Количество траниц: Теоретико-методологические подходы к исследованию инвестиций в человеческий капитал предприятия. Особенности и классификация инвестиций в человеческий капитал предприятия. инвестиции в человеческий капитал как условие инновационного развития предприятий.

Выводы по первой главе. Сущность управления инвестициями в человеческий капитал предприятия. Концептуальные положения управления инвестициями в человеческий капитал предприятия. Система управления инвестициями в человеческий капитал предприятия. Социально-трудовые отношения в процессе управления инвестициями в человеческий капитал предприятия. Выводы по второй главе. Методология управления инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий.

Методологические принципы управления инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий. Критерии и показатели эффективности управления инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий. Методы управления инвестициями в человеческий капитал угледобывающих предприятий.

Теоретические аспекты исследования инвестиций в человеческий капитал 1. Ученые критически оценивают сложившийся во второй половине в. На смену этой устаревшей концепции приходит концепция обновления и углубления объема знаний в течение всего периода профессиональной деятельности человека. Знания перестают рассматриваться как некий запас сведений, а принимают вид потока постоянно обновляемой информации. Обучение персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации.

Введение теоретические основы управления инвестициями и их работы является изучение системы управления персоналом на примере ООО УК.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы построения эффективной системы управления хозяйствующим субъектом в условиях переходной экономики 1. Сущность, проблемы и специфика управления хозяйствующим 13 субъектом в условиях переходной экономики 1. Ресурсная структура хозяйствующего субъекта как объекта 27 управления 1.

Методические основы формирования системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере 2. Структурный анализ инвестиционной сферы РФ 2. Основные положения методики проектирования системы 75 управления персоналом хозяйствующего субъекта 2. Модель системы управления персоналом хозяйствующего 92 субъекта в инвестиционной сфере 2. Структура методики формирования системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Глава .

Формирование системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере на примере финансовой компании 3. Методика исследования и анализа системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере -финансовой компании 3. Одним из условий организации эффективной системы управления персоналом выступает повышение научной обоснованности решения задач оптимального сочетания различных видов ресурсов отдельного предприятия, с целью обеспечения, эффективного развития предприятия в условиях нестабильности инвестиционной сферы, усиление инновационных процессов в инвестировании и стабилизации прибыльности основной деятельности коммерческой организации.

Управление инвестициями (Воротилова Н.Н. и др.)

На каких уровнях осуществляется управление инвестициями Инвестирование может осуществляться на разных уровнях, включая: Основная разница в распоряжении вложениями компании и физического лица состоит в объемах финансов. При этом технологии и цели управления инвестициями будут одинаковыми в каждом из таких случаев.

Казанский Федеральный Университет, Институт управления экономики и финансов, кафедра общего Управление инвестициями в персонал.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Использование услуг агентств по найму - уменьшается время для отбора персонала, обеспечивается высокий уровень качества кандидатов; однако инвестиционные затраты возрастают за счет гонорара агентства за услуги Самостоятельный поиск через СМИ - инвестиционные затраты связаны с выбором источника информации, размещением объявления о вакансии Собеседование две основные формы: Американский Японский Особенности каждого подхода показаны в виде совокупности критериев принципов , используемых при управлении см.

А материальное стимулирование зарплата, премии, компенсации и льготы ; Б участие в прибылях через приобретение ценных бумаг акций, облигаций организации - прежде всего применяется к топ- менеджерам компании. Административно-правовые методы Способы воздействия на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе административно- правовых взысканий, из них различают 5 основных способов: А Организационное воздействие - основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала: Социально-психологические методы Способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: А социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, Б психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

Медицинская страховка сотрудника; 2. Медицинская страховка членов семьи; 3. Предоставление фирменных аксессуаров ежедневника, кейса для бумаг, компьютера, фирменных канцелярских принадлежностей и другой представительской атрибутики.

Сущность и структура инвестиционной программы

Методология управления финансами Разработать и поддерживать методологию управления финансами для управления инвестициями и стоимостью услуг и активов ИТ посредством портфелей инвестиций, бизнес-планов и бюджетов. Расстановка приоритетов внутри ИТ-бюджета Реализовать на практике процесс принятия решений, имеющий целью расстановку приоритетов при распределении ресурсов ИТ. Увеличить вклад ИТ в оптимизацию корпоративного портфеля связанных с ИТ инвестиционных программ и других ИТ услуг и активов.

Формирование бюджета ИТ Установить и внедрить практику по подготовке бюджета, которая будет отражать приоритеты корпоративного портфеля инвестиционных программ, связанных с ИТ, а также включающего текущие затраты по эксплуатации и обслуживанию инфраструктуры. Данная практика должна применяться при разработке общего бюджета ИТ, а также бюджетов отдельных инвестиционных программ. Эта практика также должна применяться в ходе текущего анализа, доработки и утверждения общего бюджета и бюджетов отдельных инвестиционных программ.

С позиций инвестиционного подхода персонал рассматривается как человеческий капитал, то есть воплощенная в работниках потенциальная.

7 Управление персоналом Организация работы персонала важна для каждой компании. рекомендует использование ряда практик по набору, обучению, оценке эффективности, продвижению и увольнению сотрудников. Данный процесс относится к числу критичных, так как кадры являются важным активом, а управление и среда внутреннего контроля в значительной степени зависят от мотивации и компетентности. Основной акцент делается на найме компетентного и мотивированного персонала. С точки зрения ИТ целей можно выделить следующие: С точки зрения целей процесса: Применение на практике рекомендаций процесса РО7 помогает решать следующий ряд проблем: 8 Управление качеством В организации должна быть разработана и поддерживается система управления качеством , которая включает надлежащие процессы и стандарты в области разработки и приобретения.

Требования к качеству сформулированы и донесены до исполнителей в виде количественных и достижимых показателей. Постоянное совершенствование происходит в результате мониторинга, анализа и коррекции отклонений, а также информирования заинтересованных сторон о результатах. Управление качеством требуется для того, чтобы ИТ привносил ценности в бизнес, а также постоянное совершенствование и прозрачность для заинтересованных сторон.

Качество зачастую в большей степени зависит от программного и аппаратного обеспечения, а не от человеческого фактора. Чтобы проверить качество, например, программного обеспечения, можно предпринять следующие шаги:

Как эффективно распорядиться инвестициями в персонал

Вы можете выбрать интересующие Вас или Ваших сотрудников темы , а мы возьмем на себя вопросы комплектации группы чтобы Вы могли сэкономить на стоимости обучения и проработаем возможности включения обучения в какую-либо образовательную программу за бюджетный счет возможность обучиться частично или полностью за счет государства. Практический курс проводится по адресу г.

Программа учебного курса могут вноситься изменения:

Менеджмент персонала (управление потребностью в персонале, управление управление кредиторской задолженностью, управление инвестициями.

Лайкерта вложения средств в оплату труда, подготовку, повышение квалификации, продвижение, создание благоприятных условий труда, оснащение рабочего места ро озглядаються не как издержки производства, которые следует сводить к минимуму, а как долгосрочные инвестиции в персонал, рассчитанные на длительный период и в итоге приносят инвестору высокими доходамии. Динамика изменения затрат и доходов от персонала в зависимости от продолжительности службы имеет вид. Б-образованных кривых их анализ позволяет сделать вывод о том, что средний период окупаемости инвестиций в персонал л составляет лет, причем через лет службы расходы и прибыль от персонала выравниваются, а затем годовой доход начинает превышать годовые расходы, то есть с этого момента инвестиции в пе рсонал начинают приносить прибыль.

Лайкерт считал"человеческий капитал"наиболее ценным достоянием фирмы, поскольку его качество уровень квалификации персонала постоянно растет, тогда как производственное оборудова ния быстро стареет, что снижает его стоимость. Лайкерт предлагал выделять инвестиции персонала в бюджете и финансовом отчете компании, оценивать эффективность их использованияння.

Таким образом, в неблагоприятных условиях хозяйствования фирма добивается улучшения качества и рационализации структуры"человеческого капитала", а в неблагоприятных условиях обеспечивается рост доходности инвестиций в персонал за счет роста производительности и интенсивности труда. Величина инвестиций в персонал не зависит жестко от численности работников.

Например, при их сокращении может вырасти и оплата труда или повыситься оснащенность рабочих мест, что ведет к росту общего объема инвестиций. Если рассмотреть кадровую политику отечественных предприятий с позиций концепции"человеческого капи талую", то можно проследить очень тревожную тенденцию. Если предприятия испытывают финансовые трудности, то руководство проводит политику"выдавливания"работников путем систематических невыплат заработаешь тной платы, отправки в принудительные неоплачува-нет или частично оплачиваемые отпуска.

Управление инвестициями в персонал

Инвестиционный портфель Управление инвестициями является профессиональным управлением активами различных ценных бумаг акций, облигаций и других ценных бумаг и другими активами например, недвижимостью в целях удовлетворения определенных инвестиционных целей в пользу инвесторов. Инвесторами могут быть учреждения страховые компании, пенсионные фонды, корпорации, благотворительные, образовательные учреждения и т.

Термин управление активами часто используется для обозначения управления инвестициями в случае коллективных инвестиций, в то время как более общий термин управление фондами может относиться ко всем формам институциональных инвестиций, а также управлению инвестициями для частных инвесторов.

Что представляет собой управление инвестициями. наружной рекламе, по развитию сети, по подбору персонала и по строительству.

Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия: Качест- нологиями и техникой [1]. Ра- ляются неэффективно расходуемые ресурсы бота в направлении повышения качественных предприятия. Перемещение этих средств из характеристик персонала ведется практически области неэффективного использования в обво всех развивающихся российских угольных ласть развития предприятия позволяет развикомпаниях.

Изучение и обобщение их опыта, а вать персонал с гораздо большими темпами, также специальные исследования позволили КОРКИНА нежели обучение персонала с использованисделать ряд определенных выводов, из которых Татьяна Александровна ем специально предназначенных для этого наиболее важные в практическом отношении Старший научный сотрудник средств предприятия. Персонал предприятия приводятся ниже. Другие расходы на на дальнейшее развитие. Важнейшими инвестиционными средствами являются и предоИзменение качественных характеристик персонала предпри- ставляемые работнику возможности повышения своей квалификаятия в целом и каждого ключевого работника этого предприятия ции посредством организации рационализаторской и инновациобеспечивается достижением необходимого уровня отношения онной деятельности.

Задачами этих видов деятельности являются работника к повышению эффективности и безопасности произ- как повышение эффективности и безопасности производственных водства, формированием позиции активного участника преобра- процессов посредством их улучшения, так и сокращение доли зований, нацеленных на улучшение производственных процессов.

Соблюдение этих условий приводит к включению работников в Основными методами управления инвестициями в персопроцесс совершенствования деятельности, который заключается нал предприятия являются: Позиционирование персонала относительно стратегичесСоответственно, происходит изменение действий и взаимодейс- ких целей предприятия. инвестициями в персонал предприятия являются вложе- реализуется с помощью анкетирования, интервьюирования, ния в каждого работника, производимые им самим, его семьей, имитационно-моделирующих семинаров.

Расширение возможностей самореализации работников, ние качественных характеристик данного работника или группы позиционирующих себя как нуждающихся в повышении квалиработников. Вложениями семьи являются денежные средства, фикации, статуса, расширении полномочий и ответственности; направленные на его обучение; коллег — повышение квалифи- сужение возможностей неэффективной и опасной деятельности кации работника посредством взаимодейс- тех работников, которые не позиционируют твия с опытными специалистами; предприятия себя участниками достижения стратегичес— вложения денежных средств в повышение В статье описываются методы и ких целей предприятия.

Управление инвестициями в персонал угледобывающего предприятия:

, . В отношении процесса принятия решений, касающихся инвестиций, ряд членов Правления рекомендовал, чтобы использовались услуги не одного, а нескольких консультантов по инвестициям и чтобы управление инвестициями было поручено внешним управляющим, которые были бы подотчетны Службе управления инвестициями. - , , . В свете статьи 19 положений Фонда, которая делает Генерального секретаря доверенным лицом, ответственным за управление инвестициями, уполномоченный представитель Генерального секретаря согласился представлять больший объем информации об инвестициях, в том числе - последствия последних событий на финансовых рынках.

19 , - , - , . Группа согласна с рекомендацией Консультативного комитета о том, что внутреннее управление инвестициями необходимо контролировать для того, чтобы гарантировать выполнение долгосрочных задач Фонда.

Фонд обеспечения персонала выплачивает менеджерам Фонда и депозитарию вознаграждение за управление инвестициями и услуги по хранению на.

Подготовка кадров для обеспечения инвестиционной деятельности организации Введение к работе В настоящее время уже далеко недостаточно осуществлять найм и увольнение сотрудников, хранить кадровую информацию, от служб персонала сегодня требуется исполнение функций центров по разработке и реализации стратегии организации труда. Их главной целью становится повышение производственной, творческой активности и отдачи персонала, разработка и реализация программ развития сотрудников. Важнейшая задача управления человеческими ресурсами - наиболее эффективное использование потенциала сотрудников в соответствии с целями компании и общества.

Эффективное управление человеческими ресурсами подразумевает проведение единой политики в отношении различных кадровых вопросов. Эта политика приносит свои плоды в том случае, если соответствует миссии организации, ее целям, культуре. Функция планирования трудовых ресурсов нацелена на обеспечение нужного количества компетентных сотрудников в нужное время. При комплектовании штатов особое внимание следует уделять четкому определению значения данных позиций в организационной структуре фирмы, как то: Мотивирование сотрудников на решение различных задач организационных, групповых, индивидуальных достигается путем улучшения общего морально-психологического климата организации, поощрением инициатив, созданием оптимальных условий работы, прямой связью системы вознаграждения с эффективностью труда, оптимальным стилем управления.

Среди важнейших факторов, оказывающих решающее воздействие на персонал организации - отношения. Формирование высококвалифицированного, мотивированного и эффективно работающего кадрового состава подразумевает систему управления персоналом, включающую в себя два важнейших механизма. Речь идет, во-первых, о механизме связи перспективных целей и задач компании с интересами каждого ее сотрудника, и, во-вторых, о механизме связи результатов и непосредственных целей каждого отдельного подразделения, производственного участка с интересами всех, там работающих.

В реальной деятельности оба эти механизма функционируют в тесном взаимодействии и органично дополняют друг друга.

Какие показатели включить в систему мотивации инвестиционного отдела

Возглавила секцию доцент, к. В настоящее время Самусева Р. Главным научно-образовательным направлением деятельности подразделения стало изучение проблем управления и организации деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Первый выпуск экономистов был сделан в году. Эти специалисты успешно трудятся в народном хозяйстве, науке, в проектных организациях.

Тем самым инновационный маркетинг является основой организации инвестиционной деятельности. В этой связи можно выделить главную цель.

Рассматривая виды инвестиций, можно выделить две основные группы: В первую группу входит весь перечень инвестиций, при помощи которых происходит достижение определенных целей. Такие виды инвестиций обычно предполагают вклады в ценные бумаги, драгоценные металлы и другие подобные вложения. Осуществление такой деятельности ведут специальные инвестиционные фонды, консультанты по размещению финансов, но не инвестор лично.

Вторая группа реальные инвестиции включают капиталовложения в активы материального и нематериального характера. Это может оборотный или необоротный капитал компании или интеллектуальные ресурсы. Реальные инвестиции предприятия относят к долгосрочным.

Управление Личными Инвестициями. Учебный курс.