Реферат на тему стратегическое планирование и его значение

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Научный руководитель Таскаева Марина Павловна, к. Объект исследования - ИП Турчанинов А. Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды организации и разработка стратегии ее развития посредством открытия нового вида деятельности.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес- планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Бизнес-план как элемент стратегического планирования Перед изучением данного раздела внимательно прослушайте введение к разделу. После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию . в бизнес-плане следующих структурных элементов: резюме, продукция и.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов…. Бизнес-план, какинструмент финансирования…………………………………………… 9 1. Бизнес-план как мерилодостигнутых результатов………………………………………………. Сущность планирования………………………………………… 10 2. Роль плана в добывании денег……………………………… Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. Список используемой литературы……………………………………… Введение. Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначенеобходимо иметь бизнес-план.

В последние годы разговоры о бизнес-планевозобновились среди бизнесменов с новой силой, как будто он был открыт заново. Что же это такое? Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, покоторой предприниматели бизнесмены выбирают дорогу к процветанию, основнойдокумент для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ кбанковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-планабизнесмен как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок.

Курсовая работа на тему “Бизнес-план как стратегическая программа развития предприятия”

Этапы разработки и структура бизнес - плана реферат по экономике скачать. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики. Целью разработки бизнес - плана является планирование.. Опишите возможные проблемы реализации проекта и пути их. Приведена подробная структура и этапы разработки. Он нужен и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию проекта банкирам и инвесторам ,.

Типы научных текстов: статья, реферат, обзор литературы. Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

Бизнес-план предприятия, как форма представления стратегии

Цель, задачи и особенности составления………………………………………………… ……………8 1. Структура и содержание бизнес-плана……………………19 2. Безусловно, всем предприятиям , фирмам и компаниям необходим четко структурированный бизнес-план. Однако, многие начинающие предприниматели, особенно в нашей стране, не понимают всю необходимость разработки такого плана. При всем разнообразии существующих видов и форм предпринимательства, есть основные положения, которые применимы практически во всех сферах коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы вовремя подготовиться и обойти потенциальные сложности, а, следовательно, снизить риск возможного банкротства.

Реферат. по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему: «Бизнес- план как элемент. стратегического планирования».

Структура состоит из трех частей: Описание продуктов или услуг На данном этапе осуществляется описание продукта: История бизнеса и характеристика предприятия Определяются реальные успехи фирмы в прошлом, обосновывается роль высшего руководства в развитии бизнеса, анализируются количественные показатели: ЧП, выручка, производительность труда и т. Анализ отрасли - индекс роста объема продаж в отрасли - доля рынка данного предприятия в отрасли и его основных конкурентов - анализ рыночной конъюнктуры 7.

План маркетинга Привлечение покупателей и ценообразование фирмы методы ценообразования, определить стратегию , анализ сбыта. Могут вырабатываться конкурентные стратегии предприятия. План производства Идет описание производственного процесса, его основных операций. Необходимо также описать основные средства, амортизацию, численность персонала. Составляется смета затрат на производство продукции и калькуляцию себестоимости на единицу продукции. Организационный план Определяется форма собственности, организационная структура управления, описать руководство предприятия, распределение полномочий и ответственности.

Финансовый план Составляется план по налогам, план по прибылям или убыткам, схемы финансирования проекта, план денежных потоков проекта.

Функции и принципы бизнес-планирования

Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8 1. Структура и содержание бизнес-плана……………………19 2. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

Стратегическое планирование как одна из функций управления, общая Понятие бизнес-плана и его структура. Таким образом, любой руководитель, принимающий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может .. реферат [30,7 K], добавлен

Список использованной литературы Введение Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

Вместе с тем, характер экономических отношений в обществе предопределяет и характер управления и, соответственно, планирования. В условиях административно-командной системы управления, характерной для централизованной государственно регулируемой экономики, вопросы перспективного планирования производственно-хозяйственной деятельности и развития организации занимали, мягко говоря, далеко не первые позиции среди вопросов, стоящих перед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Их внимание в основном было поглощено проблемами оперативного характера, в крайнем случае задачами тактического планирования. Определение перспектив управляемой ими организации относилось к компетенции органов управления федерального уровня. В условиях рыночной экономики положение в этом отношении в корне меняется и забота о будущем организации, о способах ее выживания и направлениях развития перекладывается на плечи менеджеров этой организации.

Актуальными становятся задачи стратегического планирования и управления. Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Результаты анализа, проведенного в ти отраслях экономики России, включая машиностроение и металлообработку, нефтяную и нефтегазовую промышленность, фармацевтику, строительство, сельское хозяйство, связь, банки и другие, показывают, что стратегическое планирование сегодня является уже весьма актуальной проблемой российского бизнеса.

Обобщая отношение предприятий к этой проблеме, ее можно поставить на 5 место по значимости после проблем финансового характера включая проблемы привлечения инвестиций и оптимизации налоговых платежей , юридического характера, проблем развития информационных технологий и проблем оценки собственности и бизнеса. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное перспективное планирование.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО

Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — это не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения.

Бизнес - план в системе планирования 4 После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые.

Транскрипт 1 Реферат на тему стратегическое планирование и его значение Выполнил: Паринов Владимир Евгеньевич Содержание: Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами. Кто-то нервно теребит чтонибудь в руке. А как иначе ведь от их решений зависит судьба всего народа. Не только на краткосрочный период окончание войны , но и на дальнейшее будущее и перспективы развития страны.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования