Система бизнес-процессов управления холдингом

Срок публикации - от 1 месяца. Такие структуры имеет большинство крупных частных компаний, и государство создает новые организации в форме холдингов. В этой связи является актуальной разработка системы управления холдингом, в том числе его созданием и реорганизацией. Цели компании, формализованные в виде ключевых показателей эффективности Автором, в том числе во главе и в составе различных коллективов, был разработан ряд инструментов управления, в совокупности представляющих собой систему управления холдингом, которая может быть использована в целевом состоянии и в процессе преобразований. Её основными составляющими являются система ключевых показателей эффективности КПЭ , бизнес-планирования и материального стимулирования. Базовой теорией для разработки системы является концепция управления по целям , выдвинутая П. Для того чтобы цели стали руководством к действию, необходима их формализация в виде конкретных измеримых и ограниченных во времени показателей — КПЭ, при этом необходимо обеспечить как минимум непротиворечивость разных целей и соответственно показателей. Наиболее полно вопросы взаимосвязи показателей были разработаны Р. Капланом в [2] и др. Система управления не работает сама по себе, её реализуют люди, управленцы разных уровней организации.

Оптимизация бизнес-процессов

Автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу. Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен.

Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков. Почему предлагаю решать вопрос именно в таком порядке? Потому что проще и правильнее производить автоматизацию понятных и корректно построенных процессов, чем автоматизировать беспорядок.

Описание и регламентация существующих бизнес-процессов на предприятии к автоматизации, автоматизация процессов документооборота компании для оптимизации процессов для холдинговых структур с разветвленной.

К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами. Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании. Руководителю нужно понять, для чего кладовщицей ежедневно подготавливается складская справка, чтобы состыковать данную задачу с другими процессами. Именно разрывы в бизнес-процессах обычно приводят к конфликтам и разбирательствам на собраниях.

Устранить данные разрывы можно лишь на уровне Генерального Директора. Достичь взаимопонимания между менеджерами можно только после регламентирования всех нестыковок. Для описания бизнес-процессов суммарно требуется от недели до месяцев. Если для процесса необходимо более 4 месяцев, можно говорить о неправильной постановке задачи, описании ненужных деталей. В их числе розничные сети, страховые компании, сервисные предприятия, крупные отраслевые дистрибьюторы.

Москаленко Артём Консультант по трансформации бизнеса. Специализируется на реализации стратегически значимых изменений с использованием технологий и инструментов стратегического, проектного и процессного управления. Свыше 15 лет опыта в области трансформации бизнеса, совершенствования бизнес-процессов, проектного менеджмента и организационного консультирования.

Кипрская холдинговая компания USM Holdings Limited, косвенно процесс деофшоризации активов и перевода бенефициарного.

Москва состоятся июня и июля г. Москва практический курс"Моделирование деятельности организации в системе Бизнес-инженер". Финансовый университет - один из ведущих и старейших российских вузов, готовящих экономистов, финансистов, юристов по финансовому праву, математиков, ИТ-специалистов, социологов и политологов. Реализует 12 направлений подготовки бакалавров 28 профиля подготовки , 11 направлений подготовки магистров более 50 магистерских программ , 9 основных образовательных программ среднего профессионального образования, а также 10 программ МВА и программ переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Сегодня главная задача РФЯЦ-ВНИИТФ — решение научно-технических проблем разработки и испытания ядерных зарядов и ядерных боеприпасов стратегического и тактического назначения, мирного использования ядерной и термоядерной энергии, проведение фундаментальных и прикладных исследований в области газодинамики, турбулентности и физики высоких плотностей энергии. Лаконичное и ясное изложение делают данную книгу эффективным и доступным для широкого круга читателей практическим пособием при подготовке и реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов и оргструктуры.

В настоящее время активно распространяется четвертое переработанное издание практического руководства. Информация о четвертом издании, его содержании и условии приобретения можно посмотреть в следующем разделе. Уровень и качество услуг на высшем уровне.

Первые шаги к автоматизации документооборота в холдингах. Унификация и оптимизация бизнес-процессов

Помимо классических проблем установления баланса интересов трех групп участников — акционеров, менеджеров и других стейкхолдеров, —изучается проблема эффективного внутрихолдингового управления, включающая в себя взаимодействие сразу нескольких уровней корпоративной лестницы: На протяжении х гг. Следует отметить и другие факторы, положительно влияющие на развитие корпоративного управления в России: Во-первых, часто необходимым условием создания эффективной системы корпоративного управления является изменение самой структуры холдинга.

Ru в разделе"Примеры бизнес-моделей и процессов организаций" .. регламентации и улучшению бизнес-процессов Холдинговой Компании.

Проводятся анализ и сравнение двух основных подходов: Холдинговые структуры Холдинговые структуры или, проще говоря, холдинги характеризуются наличием разветвленной структуры юридических лиц, каждое из которых имеет определенный, как правило не пересекающийся с другими, набор бизнес-функций. Примером может служить холдинг горно-металлургической компании, в состав которого входят добывающая, перерабатывающая, производящая, сбытовая компании, а также предприятия, отвечающие за различные аспекты профильного бизнеса осуществляющие геолого-разведочные работы, обеспечивающие снабжение материально-техническими и иными ресурсами и т.

Нередко в состав холдинговых структур входят и предприятия, ведущие бизнес в непрофильных областях. Рассматривая бизнес-архитектуру холдингов, можно выделить так называемые диверсифицированные, вертикально-интегрированные, горизонтально-интегрированные и смешанные холдинги. В состав первых входят и те компании, которые ведут профильный бизнес, и те, которые являются непрофильными активами.

Примером диверсифицированного холдинга может служить холдинг"Интеррос". Холдинги второго типа представляют компании, образующие единый завершенный глобальный бизнес-процесс профильного бизнеса холдинга. В этом случае холдинг является в большой степени автономным, самодостаточным бизнесом, имеющим на входе ресурсы собственного производства и вырабатывающим на своих предприятиях конечный продукт, готовый к первичному потреблению.

Приведенный выше пример холдинга отражает именно вертикально-интегрированную бизнес-архитектуру. Стоит заметить, что вертикально-интегрированные холдинги, как правило, образуются в сырьевых отраслях промышленности. Горизонтально-интегрированные холдинги представляют собой предприятия, производящие широкий ассортимент продукции в каком-либо определенном секторе промышленности, например в пивоварении либо производстве табачных изделий.

В качестве примера можно привести такую компанию, как .

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Бизнес-инжиниринг, как средство управление изменениями Структура обслуживает стратегию Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм — все это становится обычной практикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.

Опыт показывает, что сегодня даже в крупных и успешно развивающихся холдинговых компаниях корпорациях , занимающих лидирующие позиции в нескольких направлениях деятельности, неотрегулированность взаимодействия между бизнес-единицами и различными уровнями управленческой иерархии способна достаточно быстро свести на нет все преимущества диверсификации продуктового ряда.

Холдинги второго типа представляют компании, образующие единый завершенный глобальный бизнес-процесс профильного бизнеса холдинга.

Неудачное или неверное решение, принятое на начальном этапе проекта, может существенно увеличить расходы на закупку лицензий, создание типовых бизнес-решений, их внедрение и эксплуатацию. В этой ситуации предприятия стараются особенно тщательно взвешивать решения, принимаемые на этапе планирования проекта автоматизации.

Его дочерние компании занимаются продажей газа конечным потребителям. Дочерних предприятий насчитывается несколько десятков, поэтому контроль над ними, обеспечение прозрачности, унификация учетных политик и бизнес-процессов весьма актуальны для головной компании. Серпуховское высшее командно-инженерное училище ракетных войск им. При развертывании бизнес-решения компания активно использовала помощь партнеров — консультантов в области финансов и информационных технологий.

В схеме поставок газа участвовало множество посредников. При расчетах широко применялась система бартерных сделок, но и это не спасало от падения уровня платежей. Это специализированное торговое предприятие должно было также обеспечить эффективность расходования бюджетных средств, предназначенных для оплаты потребления газа организациями и льготными категориями населения, добиться надежной поставки газа потребителям и в целом способствовать формированию цивилизованных отношений на российском рынке газа.

УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стадия формирования организации Основные задачи по управлению персоналом на данном этапе. Эффективный подбор персонала — насыщение Формирование и развитие корпоративной культуры Стадия стабилизации Основные задачи по управлению персоналом на данном этапе: Работа по оценке и аттестации персонала. Разработка программ обучения и развития персонала.

Часто компании, имеющие холдинговую структуру, требуют от Особенности адаптации бизнес-процессов и унификации решений.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев.

Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей.

Проведенное обучение

Используйте унифицированные механизмы обработки и анализа информации о ходе реализации инвестиционных проектов для повышения качества и эффективности управления. Подробнее Анализируйте актуальную информацию о дисциплине исполнения обязательств, управляйте задолженностью, открывайте новые рынки сбыта товаров и услуг, оптимизируйте складские запасы, сопоставляйте данные оперативной и бухгалтерской отчетности. Подробнее Казначейство Исключите несанкционированные платежи, риски кассовых разрывов, контролируйте лимиты, управляйте приоритетами платежей, работая в единой форме балансировки платежного календаря.

Обеспечьте ликвидность и платежеспособность компании.

Управлял проектами по оптимизации бизнес-процессов (Lean Six Sigma). направление бизнес-технологий крупной холдинговой компании.

Значительные трудности угледобывающих компаний часто связаны с низкой прозрачностью деятельности шахт для управляющей компании. При этом в отрасли предъявляются высокие требования к качеству ТМЦ и срокам поставки, несоблюдение которых может привести к срыву производственных планов со всеми вытекающими последствиями. О существующем механизме консолидации данных и способах повышения прозрачности и качества бизнес-процессов добывающих компаний данная статья. Специфика отрасли Разветвленная холдинговая структура, сложная цепь поставок, а также необходимость соответствовать мировым стандартам все чаще становятся мотивом для информационно-технологической модернизации предприятий добывающей отрасли.

Рассмотрим бизнес-процессы угледобывающих компаний. Шахты и управляющая компания, как правило, находятся на значительном расстоянии друг от друга и могут располагаться в разных странах. Управляющая компания координирует работу шахт исходя из заключенных договоров на поставку угля, формирует планы производства и транспортировки угля, в том числе и с учетом территориального расположения шахт. Объем и скорость добычи угля на шахтах ограничен мощностями шахты, глубиной залегания угля, способом добычи угля и т.

Кроме того, на каждой отдельной шахте добывается уголь определенных марок и определенного качества.

Оптимизация бизнес-процессов компании

Чтобы раскрыть реальные возможности организации и оптимизировать процесс работы и взаимодействия разных структурных подразделений, необходимо провести анализ бизнес-процессов и при необходимости оптимизировать их. Особый интерес к данной оптимизации будет у компаний, которые планируют реорганизацию или реструктуризацию бизнеса, хотят наладить связи между отделами и подразделениями или в принципе стремятся к увеличению эффективности работы своего предприятия.

Цели оптимизации бизнес-процессов Главной целью оптимизации существующих бизнес-процессов является выявление их недостатков и слабых мест, а также улучшение работы компании в целом. Благодаря оптимизации можно сократить продолжительность бизнес-циклов, увеличивая при этом объемы продаж и прибыль компании. Мы действуем следующими методами: При этом, если вы хотите добиться наиболее быстрых результатов от проведения оптимизации, мы рекомендуем вам заказать у нас тренинг для ваших сотрудников, в ходе которого главный акцент будет поставлен на быстром взаимодействии и ответственности каждого звена процесса.

Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании. . Исполнительный директор холдинговой компании «СЗНК», Санкт-.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции.

Этот бизнес-процесс может содержать множество подпроцессов, связанных с обеспечением основного производства и производством товарной неосновной продукции компаний. Основной задачей является обеспечение организации всеми видами материально- технических, сырьевых ресурсов и при этом имеет две составляющие подпроцессы: Маркетинг как бизнес-процесс адаптирует деятельность организации к условиям рынка. Поэтому основные подпроцессы связаны с сегментированием и анализом рынка, продвижением продукции на рынке и разработкой новой продукции.

Одной из важных общих задач маркетинга — оценка эффективности маркетинга, необходимая для так называемого маркетинг-менеджмента.

Как описать процессы своей компании