Стратегирование

Как показывают исследования, в настоящее время отсутствует единая стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятия. Результаты анализа работ, как зарубежных так и отечественных ученых, позволили выявить ключевые направления выбора стратегических решений, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия. . , . Быстрое и достаточно неравномерное развитие федеральной экономики, а также нестабильность рыночной среды, сопровождаются усилением конкурентной борьбы на рынке. Обострение конкуренции побуждает предприятия создавать конкурентоспособные товары и услуги, что приводит к необходимости совершенствования стратегических решений, направленных на повышение конкурентоспособности бизнеса. В научной литературе вопросу повышения конкурентоспособности предприятий посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных ученых. Классиками в изучении конкуренции считаются А. Смит теория совершенной конкуренции , К.

Стратегия и «дорожная карта» развития ИТ-отрасли

Выявлены недостатки используемых инструментов стратегического планирования этапа разработки портфельных и сегментных стратегий. Современный уровень конкуренции в большинстве отраслей российской экономики обусловливает повышение значимости эффективной стратегии как ключевого фактора успеха бизнес-организации на рынке. Изучение проблем формирования и развития систем стратегического управления бизнес-организациями проводится по многим направлениям, представленным различными, преимущественно зарубежными научными школами.

В последнее время теория и практика стратегического управления начинают занимать значительное место и в хозяйственной деятельности многих отечественных бизнес-организаций. Для системного анализа наиболее заметных теорий и методик стратегического управления логично распределить их по этапам управления. Автор предлагает выделить четыре таких этапа и наиболее значимые инструменты на каждом из них.

Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений предприятия служит разработка стратегии повышения его конкурентоспособности, Нередко бизнес -сообщество остается весьма стабильным достаточно.

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе к. Маслов Ивановский государственный энергетический университет Поделиться в соц. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратеги. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов.

На смену массовому и нишевому маркетингу приходит концепция индивидуального маркетинга или маркетинга"один-на-один" - - [4 - рис. Такая рыночная стратегия позволяет производителям, прогнозируя изменения потребностей клиентов, всегда быть на шаг впереди конкурентов. Современные тенденции в маркетинге Маркетинг"один-на-один" предполагает изучение организацией своего потребителя и накопление полученной информации в клиентской базе данных для дальнейшего ее анализа и использования в целях совершенствования бизнес-процессов компании.

Собирая данные о клиентах, вы, во-первых, узнаете своего потребителя: Во-вторых, анализируя жалобы и отзывы потребителей, вы определяете слабые места в деятельности организации и изучаете мнения клиентов относительно качества вашего товара. Достижение лояльности потребителей требует от организации обеспечения качества не только произведенных продуктов и услуг, но и качества бизнес-процесса на каждом его этапе. Философия тотального всеобщего управления качеством - , пришедшая на смену концепции тотального контроля качества - получала широкое признание во всем мире [1].

Управление качеством предполагает постоянное совершенствование бизнес-процесса, оперативно реагируя на изменяющиеся потребности и ожидания клиентов. Достижение максимальной лояльности потребителей приводит к увеличению числа постоянных клиентов компании, росту прибыльности и конкурентоспособности. Основным методом совершенствования в системе менеджмента качества является цикл - планирование усовершенствования; - выполнение усовершенствование; С - проверка результатов усовершенствования; А - действие, направленное на стандартизацию или перепланирование [2], который символизирует принцип повторения в решении проблемы - достижение улучшения шаг за шагом и повторение цикла усовершенствования много раз.

СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ

Какой именно продукт услугу предлагает на продажу ваша компания? На каких клиентов и на какой рынок рассчитана ваша продукция услуга? Почему клиенты нуждаются в предлагаемом вами обслуживании? Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка? В чем заключаются главные сильные стороны ваших конкурентов?

Целью статьи является выявление основных направлений оценки и анализа Проблемы повышения конкурентоспособности гостиничного бизнеса применение к менеджменту и разработке управленческих решений основных.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли.

Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций. В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса.

Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов. Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании.

В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход.

Стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства Постановка проблемы в общем виде. Переход к рыночной экономике объективно сопровождается постепенным созданием конкурентной среды во всех отраслях экономики, и гостиничная индустрия не является исключением. Это обстоятельство, в свою очередь, обуславливает необходимость внесения адекватных изменений в систему и методы управления предприятиями индустрии гостеприимства независимо от их размеров и профиля деятельности.

Анализ исследований и публикаций последних лет. Проблеме анализа и оценке конкурентоспособности посвящены работы таких ученых-экономистов как Д. Однако, неизученными остаются вопросы применения того или иного направления на предприятиях гостиничного хозяйства в условиях нестабильной экономики Украины.

Ряд организаций предлагает обучение, направленное на повышение финансовой В Монгольскую национальную федерацию бизнес- инкубаторов, добавить в свою национальную стратегию специальное направление.

Стратегия развития Новая стратегия Корпорации - путь к лидерству Работая в сфере высоких технологий, недостаточно достигнуть определенного уровня — мы создаем систему непрерывных инноваций. Для нас недостаточно быть национальным лидером — мы хотим действовать глобально. Главной задачей Корпорации на этапе активного роста является выход на масштаб ведущих глобальных конкурентов. Выход на масштаб — это не только вопрос конкурентоспособности, это задача сохранения России в качестве мирового технологического лидера.

За период — годов были выполнены все основные мероприятия, запланированные стратегией Завершена основная стадия консолидации активов и формирования основных холдинговых компаний иинфраструктурных дочерних организаций Корпорации, выстроены управленческие и корпоративный контуры. Выявлены и частично реализованы непрофильные активы.

Сформирован Фонд инновационного и инвестиционного развития Корпорации, и начато его наполнение денежными средствами. Разработаныиутвержденыстратегииразвития и среднесрочные программы деятельности большинства холдинговых компаний Корпорации. Для определения перспективных для Корпорации рыночных сегментов было проведено исследование продуктовых сегментов, объединенных в 12 рыночных направлений.

Главной стратегической целью Корпорации является выход на масштаб ведущих глобальных конкурентов. Важность достижения масштаба глобальных конкурентов обусловлена не только соображениями повышения конкурентоспособности за счёт повышения доступности капитала, экономии на масштабе и доступа к рынкам, но и соображениями выживания Корпорации. Анализ исторических сделок слияний и поглощений показал, что многопрофильные промышленные холдинги, не достигшие необходимого масштаба, были либо поглощены, либо превратились в нишевых игроков.

Кроме того, неизменной целью Корпорации является безусловное выполнение государственного оборонного заказа, а также сохранение и укрепление позиций Российской Федерации на мировом рынке вооружений и военной техники за счёт производства высококачественного вооружения и военной техники, превосходящих по своим характеристикам мировые аналоги.

Тема 4. Анализ вариантов и выбор стратегии

Методические рекомендации по подготовке стратегий развития отраслей экономики 21 сентября 1. Продуктовые границы - это круг товаров, относящихся к одному товарному рынку способность товаров заменять друг друга в потреблении. Главными задачами разработки стратегий развития отраслей экономики являются: Стратегии развития отраслей экономики разрабатываются в том случае, если удовлетворяют одному из следующих критериев: Стратегии развития отраслей экономики являются отраслевыми документами стратегического планирования, которые, в свою очередь являются частью общей системы документов стратегического планирования в Российской Федерации.

Разработку Стратегии развития отрасли экономики рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

Конкуренция российского и иностранного бизнеса на российских рынках усугубляет такие направления функциональной деятельности, как стратегическое и стратегий и стратегических программ, разработка бизнес-планов и труда, повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции и.

, , . Современные условия хозяйствования требуют от предприятий быстрого реагирования на изменения рыночной ситуации, инновационного преобразования, подчинения производства потребностям рынка [10]. Необходимость реализации такого рода проблем обусловливает разработку инновационных бизнес-стратегий развития, реструктуризации ее ассортимента, способствующих повышению уровня конкурентоспособности продукции, поскольку среда, в которой работают нынешние организации, становится все более нестабильной и неопределенной.

Особенность создания инновационных стратегий функционирования и развития предприятий вызывает необходимость инновационного преобразования, определяется несоответствием объемов производства и масштабов потребления выпускаемой продукции. В этой связи при формировании стратегий функционирования и развития важно учитывать динамику изменения потребительского спроса, возможности его удовлетворения на основе мониторинга и изучения тенденций конъюнктуры рынка [4].

Наряду с этим существенной особенностью разработки инновационных бизнес-стратегий функционирования и развития предприятий является неравномерность, неравнозначность и различный состав деятельности, предваряющий их реализацию, включающий исследование потребительского спроса, научно-технический уровень производства, хранения, переработки, продажи товара конечному потребителю в соответствии с его потребностями и запросами [11].

Недостаточный уровень учета воздействующих факторов даже в одном звене цепочки продвижения конечной продукции к потребителю, как признают некоторые ученые, приводит к неудовлетворительному результату и существенно снижает эффективность бизнеса. Например, довольно сложно своевременно реагировать на перспективу изменения спроса потребителей на этапе разработки производственной программы, так как процесс разработки новых видов техники и технологий, проведения научных исследований и период их претворения в производство сельскохозяйственной продукции по продолжительности значительно превышают сроки возникновения новых потребительских предпочтений [9].

Вместе с тем целесообразно в полной мере использование рыночных возможностей: В связи с этим предложен следующий алгоритм генезиса разработки корпоративной бизнес-стратегии функционирования и развития предприятия, предусматривающий выполнение следующих этапов реализации. Выявление масштабных предпочтений потребителей: Разработка адаптированных направлений реорганизации деятельности предприятия на основе инновационных преобразований вызывает необходимость обоснования и привлечения дополнительных инвестиций для инновационной деятельности.

Строительство и ввод цехов по производству новой продукции, пользующейся потребительским спросом.

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства

Организационно-экономические проблемы и пути повышения конкурентоспособности компании 1. Особенности формирования стратегий крупных зарубежных компаний. Факторы, влияющие на конкурентнуюратегию компаний 2. Этапы развития крупных зарубежных компаний и ихратегий Глава 3.

Этапы развития, характерные для малого бизнеса, и связанные с ними управленческие постоянного повышения уровня своей конкурентоспособности. закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратеги. таких направлений деятельности, как исследование рынка, финансовый.

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию. Прежде всего, важно было определить желаемое положение нашей компании на рынке через года и что она должна к этому времени из себя представлять.

При этом стоит учитывать тенденции современного планирования. В настоящее время сроки сократились до трех лет, года и одного месяца соответственно. Нашим основным направлением бизнеса является производственно-коммерческая деятельность продажа повседневной одежды и обуви для активного отдыха и работы. Первоначальной целью было заключить договоры и обеспечить размещение продукции в гиперсетях.

То есть происходило завоевание места на торговых полках и складских площадях.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг

Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия 1. Назначение системы стратегического менеджмента Важнейшим компонентом менеджмента предприятия должен быть стратегический менеджмент, который обеспечивает проектирование и внедрение стратегических изменений в разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществляет разработку стратегического плана и бюджета. Он берет на себя полную ответственность за реализацию и контроль их выполнения, поддерживает двухстороннюю связь с бизнес-процессами оперативного и пожизненного менеджмента, втянутыми в сферу стратегических нововведений.

Стратегический менеджмент обосновывает выбор концепции управления бизнесом, ориентируясь на идеи и методы стратегического планирования, управления возможностями, управления проблемами. Стратегический менеджмент создает концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу.

Направление бенчмаркинга возникло на границе менеджмента и маркетинга . Бенчмаркинг возник в Японии как стратегия повышения качества современной концепции конкурентоспособности бизнеса, стратегия которого направлена разработка методики его применения как стратегии антикризисного.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.