Управление и планирование на предприятии

Сочетание размеров подразделений отделений, бригад, животноводческих ферм определяет размер сельскохозяйственного предприятия. Поэтому подходы, определяющие размеры сельскохозяйственных предприятий, в полной мере относятся и к размерам подразделений. При этом надо иметь в виду, что в подразделениях в первую очередь проявляются отношения работников к средствам производства и продукции. Поэтому по мере укрупнения подразделений работники могут все более и более отчуждаться от средств производства и продукции и превращаться в безразличных работников, незаинтересованных в росте производства и прибыли. Отсюда встает необходимость в минимизации размеров подразделений. Минимальный размер должен обеспечить самостоятельное выполнение подразделением всех основных сельскохозяйственных работ на закрепленном участке севооборот, земельная площадь, поголовье животных и др. Практика хозяйственной деятельности показала, что в малых по числу работников первичных трудовых коллективах 2 — 4 человека наибольшую роль играют полная взаимозаменяемость, личная персональная заинтересованность в конечных результатах производства. При средних размерах первичного трудового коллектива 6 — 8 человек этот фактор влияет слабее, но усиливается действие факторов взаимного контроля и взаимопомощи. В крупных подразделениях свыше 12 — 15 человек роль личной заинтересованности снижается, работник только исполнитель, но усиливается роль организатора — руководителя производства. Эти положения надо учитывать при установлении размеров трудовых коллективов в подразделениях хозяйства.

Тема 14. Внутрихозяйственное прогнозирование и планирование

Виды и содержание внутрихозяйственного планирования на предприятии Внутрихозяйственное планирование занимает основное положение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общей экономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий, корпораций или фирм и домашних хозяйств. В странах с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей.

Планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли дохода.

Планирование заказа предприятия осуществляется в форме плана производства. материалов по организации внутрихозяйственного планирования. не рассчитывается ни при составлении строительного бизнес-плана.

Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8 1. Структура и содержание бизнес-плана……………………19 2. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана. Цель данного курсового проекта — изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия. Теоретические основы бизнес-планирования Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.

При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений инвестиций , не всегда имеющихся у предприятия.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Между внутрихозяйственным планированием и государственным регулированием Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования.

Задачи и основные принципы планирования эк-го и соц. Поэтому было принято решение о выработке новой концепции планирования и развития экономики в целом на основе перехода от командно-административных методов управления к экономическим. Эта концепция исходит из: Исходными данными для планирования являются: Научная обоснованность, то есть все планы должны составляться на научной основе с учетом экономических законов, объемы реализации и производства продукции должны соответствовать материально-техническим, трудовым и земельным ресурсам.

Самостоятельность— государство доводит лишь важнейшие исходные показатели для планирования с учетом специализации и т. Выполнение договоров заключаются в том, что государство сообщает свои требования в виде контрольных цифр, госзаказов, которые лежат в основе заключаемых договоров на поставку сельскохозяйственной продукции. Единство и непрерывность планирования предполагает сочетание и согласованность перспективных, годовых и оперативных планов.

Оперативный контроль выполнения планов заключается в своевременном устранении недостатков в хозяйственной деятельности предприятия и принятии соответствующих мер. Методы планирования Основные методы планирования: Балансовый метод основан на установлении соразмерности между потребностью в ресурсах и источниками их покрытия. После чего выбирается лучший вариант. Экономико-математический метод представляет собой перенос тенденции развития на перспективу, а также предполагает решение экономико-математической задачи.

Нормативный метод предусматривает использование различных норм и нормативов.

Планирования производства на сельскохозяйственных предприятиях. (Тема 3)

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности Количество траниц: Научные основы индикативного планирования как функции управления в сельскохозяйственных организациях. Сущность и значение индикативного планирования в условиях рыночной экономики. Эволюция методов и принципов планирования сельского хозяйства.

планы. 7. Организация внутрихозяйственного планирования на предприятиях Этапы разработки бизнес-плана и общие требования к оформлению и.

Бизнес-планирование на предприятии сельского хозяйства Сущность бизнес-планирования Экономическая среда, столь нестабильная, ставит руководителей и специалистов перед необходимостью искать пути выхода из трудных ситуаций хозяйствования, предлагая варианты нового утроения работы. Условия современного рынка требуют более точной разработки целей, задач и способов их достижения. Важность планирования деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наоборот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимаемых решений, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки бизнес-плана, в котором осуществляется планирование бизнеса от формирования идеи до ее реализации. Это — процесс, осуществляемый при создании нового направления деятельности, а также при определении первоначальной стратегии или при необходимости внесения корректировок в деятельность фирмы. Однако планирование деятельности компаний в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от долгосрочного и краткосрочного планирования, применявшегося ранее на российских предприятиях.

Именно поэтому, бизнес-планирование — это процесс, который требует многопрофильного предварительного анализа производственной и экономической деятельности предприятия. При создании пакета материалов по бизнес-планированию необходимо учитывать конкурентоспособность фирмы, ее долю в определении емкости рынка. Страхование рисков также обязательно учитывается в бизнес-планировании. Общая калькуляция себестоимости выпускаемой продукции корректируется в бизнес планировании с учетом показателей будущего долгосрочного периода.

В период становления рыночных отношений появилось расхожее мнение о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования. Механизм делового рыночного планирования включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений.

Бизнес-планирование проектов

Молчанова Введение бизнес планирование риск В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и достижении устойчивого положения предприятий на рынке.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству Горемыкин В. Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит от достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе комплексного подхода.

Повышение эффективности процесса управления в современных условиях неразрывно связано с повышением роста производства.

Система внутрихозяйственного планирования на рыбоводных предприятий. Содержание годового бизнес-плана экономического и социального.

В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.

Назначение бизнес-плана

О сайте Планирование расчетных цен Основную часть финансовых ресурсов железные дороги получают в виде доходов от перевозок грузов, пассажиров, багажа и почты, а также выручки от реализации продукции , работ и услуг подсобных предприятий. Полнота поступления доходов и выручки зависит от степени выполнения плана перевозок и выработки продукции промышленными, ремонтными и непромышленными предприятиями. Важное значение имеют также правильное планирование расчетных цен и своевременные расчеты за продукцию.

А плановая расчетная прибыль необходимая для планирования расчетной рентабельности исчисляется исключением из общей суммы прибыли процентов за кредит и результатов оплаты тарифов за транспортировку нефтепродуктов по ценам франко -станция назначения. На покупные изделия и полуфабрикаты, а также на отходы они строятся на основе соответствующих оптовых цен с учетом доплат, скидок и транспортно-заготовительных расходов.

Бизнес—планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана. Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу которой была взята наиболее часто используемая на практике структура бизнес-плана.

Внутрихозяйственное планирование в ООО"Северное сияние"

Данный фактор является одним из важнейших, ведь позволяет увеличить КПД предприятия, привлечь инвесторов и значительно повысить отдачу от каждого специалиста компании. Кроме того, бизнес-план способствует своевременному реагированию на изменения тенденций рыночной конкуренции на локальном и мировом уровнях. Конечно, последняя возможность делового планирования в предприятии должна подкрепляться следующими условиями: Следует отметить, что руководство предприятия должно иметь точную информацию о развитии рыночных отношений и всех этапах реализации запланированного.

К внешним целям составления бизнес-плана относятся также привлечение инвестирования при раскрытии возможностей компании, убеждение в итоговом получении прибыли от вложений и демонстрация достойного уровня организации труда. Благодаря грамотно составленному бизнес-плану появляется возможность определить выгоду от определенного проекта посредством изучения указанных положений и просчитать возможные риски для средств.

дит в окончательный, официальный вариант бизнес-плана, поэтому Бизнес-планирование в отличие от внутрихозяйственного включает не весь .

Стратегия маркетинга завершается разработкой надежной системы, определяющей порядок контроля за ходом выполнения намеченных программ. На грузовых АТП производственная программа разрабатывается на основании заявок грузоотправителей и грузополучателей, формирующих спрос на транспортные услуги. Методика расчета производственной программы по перевозкам предусматривает распределение имеющихся у предприятия автотранспортных средств по видам грузов и клиентуре.

При этом потребность клиентуры в перевозках должна быть полностью удовлетворена при рациональном использовании подвижного состава автовладельца. Методика расчета производственной программы и провозных возможностей предприятия приведена. В случае превышения спроса на перевозки над провозными возможностями целесообразно принять меры по приобретению автотранспортных средств. При этом можно купить новые или подержанные автомобили, взять их по лизингу или в обычную аренду у других автовладельцев.

Виды и содержание внутрихозяйственного планирования на предприятии

Назначение бизнес-плана В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес-плана, смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование.

Внутрихозяйственное прогнозирование и планирование Вопросы: Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования; 2. Годовой производственно-финансовый план деятельности сельскохозяйственного предприятия; 4. Годовые производственные планы внутрихозяйственных подразделений предприятия; 5. Принципы, методы и система внутрихозяйственного прогнозирования и планирования При разных способах производства прогнозирование и планирование являются процессами познания причинно-следственных связей на предприятиях любой организационно-правовой формы.

Зародилась современная теория прогнозирования и планирования в начале х годов, когда сформировалась телеологическая императивная, или директивная система планирования, которая функционировала до х годов. В то же время сформировалась и генетическая, или индикативная, система планирования, запрещенная в х годах и вновь возникшая в х. Директивное приказное планирование наиболее приемлемо для условий военной экономики, при индикативном планировании иметь систему планов на предприятии желательно, но не обязательно.

Собственник должен владеть принципами и методами прогнозирования и планирования, уметь разрабатывать стратегию поведения на рынке. Овладение методологией прогнозирования и планирования является основой искусства стратегического планирования.

Бизнес план Мастер класс по написанию бизнес плана