Влияние внешней среды на деятельность торговой организации

Недостаток деловой информации часто препятствует развитию бизнеса ничуть не в меньшей степени, чем недостаток инвестиций. Многие предприниматели, объективно заинтересованные в получении квалифицированных услуг в области маркетинга, подбора кадров, повышения квалификации персонала и других сферах, не могут воспользоваться уже имеющимися на рынке возможностями, поскольку или не располагают достаточной информацией об этом, или, даже имея сведения о тех или иных компаниях — провайдерах услуг, не имеют возможности оценить, насколько высоко качество предлагаемых ими услуг по сравнению с другими вариантами. Интерес широких слоев предпринимателей к бизнес-информации очевиден и растет с каждым годом — по мере того, как все более цивилизуется и усложняется российская бизнес-среда. Цель программы — способствовать созданию информационной инфраструктуры российского предпринимательства путем издания аналитических справочников и практических руководств по различным областям предпринимательской деятельности. Мы не стремимся в своих изданиях учить предпринимателей, как надо работать. Мы хотим показать им максимально широкий спектр возможностей, существующий для них в том или ином регионе в интересующей их сфере бизнеса, и снабдить информацией, позволяющей самостоятельно или с помощью бизнес-консультантов оценить последствия выбора той или иной возможности. Предполагается, что указанные серии аналитических справочников будут переиздаваться с новой информацией ежегодно. В перспективе ИСАРП планирует подготовить аналитические справочные издания и по другим сферам деловой активности. Нам кажется, что этот термин очень точно отражает то, как разработчики серии попытались представить информацию о деловой среде российского предпринимательства.

СОДЕРЖАНИЕ

Плеханова В новых условиях хозяйствования коренным образом меняются принципы и методы управления предприятиями строительного комплекса, что связано с многообразием форм собственности, развитием рыночных инфраструктур, ростом конкуренции, изменением экономических связей и взаимоотношений. Социальноэкономические преобразования предъявляют новые требования к функционированию предприятий, деятельность которых должна быть ориентирована на повышение качества строительной продукции, соблюдение договорных отношений, обеспечение их безубыточности и прибыльности, рациональное использование инвестиционного и производственного потенциала предприятий и региона в целом, стимулирование их инициативы и экономической самостоятельности как субъектов бизнеса.

Строительное производство в силу своей сложности и долговременности требует научного подхода к стратегическому управлению, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии. Для формирования и реализации эффективной стратегии маркетинга строительного предприятия важная роль отводится проведению стратегического анализа, который включает анализ рыночной среды макросреда и непосредственное окружение и внутренней среды строительного предприятия.

деятельности транспортного предприятия ОАО «Автопарк №6», анализ фактор внешней и Анализ факторов внешней и внутренней среды . изучения - причинно-следственные связи и зависимости экономических явлений и . позиций предприятия и повышения доходности бизнеса;.

Настоящее Положение, разработанное в соответствии с федеральными законами и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, определяет цели, периодичность, формы, виды и порядок получения руководителями и специалистами холдинга"РЖД" дополнительного профессионального и бизнес-образования. Цели дополнительного профессионального и бизнес-образования руководителей и специалистов холдинга"РЖД" 3.

Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов холдинга"РЖД" осуществляется с учетом их квалификации, профессиональных и корпоративных компетенций, направлено на долгосрочное развитие холдинга"РЖД" и решение актуальных задач по внедрению передовых инновационных технологий. Целями дополнительного профессионального и бизнес-образования руководителей и специалистов холдинга"РЖД" являются: Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов холдинга"РЖД" осуществляется по мере необходимости, при этом дополнительное профессиональное образование - не реже одного раза в пять лет.

Руководители и специалисты холдинга"РЖД", непосредственно обеспечивающие безопасность движения поездов, а также входящие в подразделения финансово-экономического блока, получают дополнительное профессиональное образование не реже одного раза в три года. Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов холдинга"РЖД" осуществляется в соответствии с перечнем основных направлений дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов холдинга"РЖД", формируемым Департаментом управления персоналом с учетом мнения департаментов, управлений, филиалов, других структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ ОАО"РЖД" и на основании примерного перечня согласно приложению 1.

Формы, виды и направления дополнительного профессионального и бизнес-образования руководителей и специалистов холдинга"РЖД" 7. Дополнительное профессиональное и бизнес-образование руководителей и специалистов холдинга"РЖД" осуществляется по следующим формам обучения: Разрешается совмещение дистанционной формы обучения с очной или очно-заочной формой обучения. Отбор организаций ДПО для обучения по программам дополнительного профессионального и бизнес-образования осуществляется начальниками департаментов, управлений, руководителями филиалов, других структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ ОАО"РЖД" с учетом качества предоставляемых этими организациями образовательных услуг, их стоимости, квалификации преподавательского состава, наличия современной учебно-материальной базы и расположения.

Дополнительное профессиональное и бизнес-образование может осуществляться путем проведения лекций, семинаров, конференций, курсов, сетевых школ, а также путем внедрения практических форм обучения деловых игр, тренингов, бизнес-кейсов, обучения навыкам межличностного взаимодействия, обучения действием, практического обучения на рабочем месте. Предусматриваются следующие виды дополнительного профессионального образования:

Текст работы размещён без изображений и формул. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной.

Как проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Процесс анализа инвестиционной среды начинается с изучения состояния формой предприятия, создаваемого для реализации проекта (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.). не обеспечивают адекватного описания происходящих и предполагаемых в.

Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды предприятия. Для этого необходимо изучить факторы, влияющие на ее развитие. В результате изучения всех доступных факторов, которые оказывают то или иное влияние на развитие компании, формируется стратегия предприятия, которая должна дать ответы на основной вопрос. Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью сложности, конкуренции и неопределенности.

Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. Любая организация находится и функционирует в среде, которая окружает ее. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Ваш -адрес н.

Внешняя и внутренняя среда организации по дисциплине: Внешняя и внутренняя среда организации Проверила: Вдовина Екатерина Борисовна Выполнила: Организация и объект менеджмента…………………………………………….. Внешняя и внутренняя среда.

Business Studio Publication A Изучение предоставленных документов (Описание Описание Процесса/Процедуры Процесс/Внешняя среда.

Теоретические и практические проблемы использования реинжиниринга бизнес-процессов в современных условиях Российской экономики 11 1. Методические подходы к реинжинирингу бизнес-процессов 65 Анализ механизма управления бизнес-процессами на 65 промышленных предприятиях Разработка методической базы реинжиниринга бизнес-процессов 83 2. Основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность и конкурентоспособность, которые в свою очередь в значительной степени определяются тем, на сколько эффективно реализуются бизнес-процессы.

На современном этапе многие промышленные предприятия уже пришли к пониманию необходимости реинжиниринга с целью повышения общей эффективности своего бизнеса. Реинжиниринг, задуманный как совокупность методов и средств, предназначенный для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путём моделирования, анализа, перепроектирования существующих и создания принципиально новых бизнес-процессов, становится именно тем звеном в длинной цепи системы управления, которое является жизненной философией любого предприятия, стремящегося выжить и успешно функционировать в долгосрочном периоде.

Стимулом являются такие факторы, как: Для большинства промышленных российских предприятий все еще характерны устаревшие производственные фонды и технологии, отстающая квалификация кадров, нехватка оборотных средств, в конечном счете, для инвестиций в развитие предприятий недостаточно финансовых средств. Тех- 4 нологии быстро меняются, жизненный цикл продуктов сокращается, заказы часто выполняются с ошибками.

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях. Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ.

PEST-анализ предприятия ПАО"Газпром". ВК . Every business year has its ups and downs, and Every business year has its ups and.

Контакт менеджера центра обслуживания или службы поддержки Контакт менеджера центра обслуживания или службы поддержки Время работы Пример: Описание Ждем детей от 3 до 6 лет для подготовки к школе по методу М. Монтессори-метод — это комплексное развитие ребенка, его интеллектуальной, физической и эмоционально-волевой сферы, посредством гуманного воспитания. Дети свободны в своих проявлениях в рамках установленных в группе правил.

Таким образом формируется мягкое принятие норм и ощущение независимости в сочетании с ответственностью; - Индивидуальный подход заключается в выявлении и развитии основных интересов и способностей ребенка, ведении педагогом индивидуальных карт, в которых фиксируются все приобретенные знания, умения и навыки и тесное сотрудничество с родителями; - Наличие Монтессори-среды — это набор уникального материала, который обеспечивает полноценную образовательную среду для детей лет. Целью этой зоны является развитие концентрации внимания, координации движений и самостоятельности; - Зона Космического воспитания дает понятия об окружающей среде и мире.

Кратко сфера деятельности, предлагаемые товары, услуги Раздел.

Комплекс стратегического планирования, менеджмента и маркетинга

При выполнении работы по финансовому моделированию вся информация, предположения, формат документов должны быть представлены таким образом, чтобы специалисту легко было отразить в модели специфические характеристики предприятия, а затем рассчитать проектируемые результаты при реализации заданных условий. Содержание финансовых моделей, построенных для прогнозирования составляющих бухгалтерской документации с использованием формул, созданных на основе бухгалтерских проводок, значительно отличается от моделей, построенных для проведения оценивания инвестиционных проектов или бизнеса.

Основное отличие состоит в использовании различных методов финансового анализа при оценивании инвестиционных проектов и бизнеса расчет денежного потока, расчет приведенной стоимости, оценка риска и др.

и изменений окружающей бизнес-среды в году в потреблении, изучение конкурентной среды, Определение и описание.

Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов.

В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок. Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок.

Как следствие — сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий [4].

Подходы и методы изучения внутренней среды

Срок публикации - от 1 месяца. Существует как минимум 4 варианта трактовки, каждый из которых порожден конкретной профессиональной средой. Наиболее распространенным является представление о бизнес-системе как совокупности бизнес-процессов.

Описания методологий существенно разняться объемом (от десятков до тысяч страниц . Изучение методологии бизнес-процессов приводит к возможности их деления на три категории: .. Среда бизнес моделирования BPwin . Анализ деятельности ОАО «АНХК» и структуры предприятия.

Инвестиционный анализ Рынок ценных бумаг При этом речь идет не только об анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и анализе рынков с целью выработки последующих финансово-инвестиционных решений. Этим вопросам посвящена глава 9. Внимательное изучение представленной здесь информации самостоятельно или под руководством преподавателя позволяет учащемуся получить конкретные знания в указанных сферах.

В этом и заключается учебный аспект программы. В связи с этим возникает важный вопрос — как измерять эффективность управления? Из теории и практики управления на поставленный вопрос нельзя получить однозначного ответа. Каждая реальная компания в лице ее высших менеджеров и собственников вправе выбирать свою систему оценки результатов, определяющую цели бизнеса. Говоря в общем, системы оценки базируются на идеях максимизации или достижения высокого уровня тех или иных показателей следующего типа: При этом заметим, что понимание целей бизнеса менялось по мере развития рыночных отношений.

Во времена классиков экономической мысли А. В современной теории финансового менеджмента более важной задачей объявляется максимизация рыночной стоимости богатства каждого акционера компании, что, в конечном счете, сводится к максимизации рыночной цены акции [4, 5 и др. Однако никто не берется утверждать, что максимизация какого-то одного показателя является единственной целью любого открытого акционерного общества.

-анализ: инструкция составления

Задать вопрос Особенности программы На программе представлена методика комплексного маркетингового анализа, которая позволит слушателям не только получить необходимый объем знаний, но и самостоятельно проводить комплексный маркетинговый анализ на предприятиях. Материал снабжается практическими примерами. В рамках программы используется кейс-метод для отработки получаемых сведений.

Использование в программе элементов дистанционного образования позволяет значительно повысить эффективность усвоения учебного материала. В рамках каждого модуля выделяются секции для работы с реальным материалом каждого слушателя. Весь учебный материал отрабатывается на практике — в ходе обучения выполняется и защищается проект по построению системы комплексного маркетингового анализа.

Управление предприятием малого бизнеса на примере ООО. «Станкосервис » в г. окружающую среду, энергозатратам; экономический анализ и т. д.). . 2) описать организационную структуру, принципы управления предприятием; .. изучения социального спроса, происходящих в нем изменений и.

Однако данный вектор развития практически полностью исключает возможность влияния негативных факторов, что делает данную модель сложной для практической реализации. Тем самым во главе угла стоит не столько скорость модернизации, сколько ее качество и стабильность. Таким образом, здесь в приоритете задача изменения текущей ситуации в положительную сторону путем уменьшения влияния ограничений производства.

Ключевым моментом здесь является тактика принятия риска и эффективного управления им для избегания стагнации предприятия или при худших условиях его разорения. Что касается конкретных способов реализации данных стратегий, то они были разработаны с учетом специфики деятельности предприятия и представлены в следующей таблице. Уровень результативности проекта ниже среднего, оптимальная скорость получения результата Стратегия Создание программ по повышению качества службы управления рисками Небольшие показатели результативности, но и сравнительно низкий уровень расходности мероприятий Таким образом, благодаря применению -модели удалось не только систематизировать разрозненные представления о фирме и ее конкурентном окружении, но и разработать 4 альтернативных управленческих решения.

Дальнейшее сравнение вариантов по количественному и качественному критерию возможно осуществить с помощью других эффективных методик экономического и системного анализа [4]. Данный метод, безусловно, эффективен как для разработки конкретных управленческих решений, так и для общей оптимизации управления организацией. Однако , как и любой из методов разработки управленческого решения, -анализ в силу сложности функционирования социально-экономической системы и ее изменчивости не может быть универсальным.

В числе слабых мест методики можно отметить инструментальную направленность и отсутствие конкретных рекомендаций. Иными словами, -матрица это лишь средство, которое дает наглядное представление воздействия факторов внутренней и внешней среды, формулировка же точных управленческих решений - дальнейшая работа аналитиков или экспертов с очень глубоким понимаем текущего состояния предприятия.

Кроме того, данная методика обладает определенной степенью временной ограниченности в том плане, что характеристика сильных и слабых сторон, возможностей и угроз подвержена постоянным изменениям, а потому в общем вся структура анализа позволяет оценить математическое ожидание наступления тех или иных событий только в ближайшем первом приближении [5]. Что касается отмеченного ранее преимущества"простота изложения" , то и в этом аспекте есть обратная сторона.

Анализ внешней среды бизнеса

Ансоффа был адаптирован автором к российским условиям. Для рассматриваемого нами предприятия изменчивость внешней среды мы определили как приближающуюся к четвертному уровню турбулентности см. Этот уровень отличается непостоянством и частично предсказуемыми изменениями, что на данный момент характерно для экономической ситуации в нашей стране и в Республике Коми.

Разрыв в стратегии составляет 1,4 балла, а разрыв в менеджменте 1,1 балла. Потенциал этой организации, включающий уровни маркетинга, организационной культуры и климата составил 1,9 балла, не может даже поддерживать достигнутый уровень менеджмента, имеет очень большую величину разрыва — 1,8 , что могло бы привести СЛДК к банкротству. Поэтому тогда существовала крайняя необходимость его обновления.

экономическому обоснованию бизнес-идеи, изучение принципов Б.М. Широков Малый бизнес: финансовая среда предпринимательства. М. г. 3. Круглова .. ООО «Ритм» оказывает услуги по ремонту бытовой и офисной.

.

32 Внутренняя среда организации