Все об управлении инвестиционными проектами

Введение Исследование проблем инвестирования всегда находилось в центре экономической науки. Понятие инвестиции практически в любом словаре трактуется как вложение капитала в отрасли экономики внутри страны и за границей. Инвестиции - это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой создается прибыль доход или достигается социальный эффект. Инвестиционная деятельность - это совокупность практических действий граждан, юридических лиц и государства по реализации инвестиций. Ее объектом может являться любое имущество, в том числе основные фонды и оборотные средства во всех сферах народного хозяйства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности, другие объекты собственности, а также имущественные права. Большая часть реальных инвестиций осуществляется в виде инвестиционных проектов. Инвестиционный проект — это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание действий по реализации инвестиций. В настоящее время инвестиционная политика на предприятиях должна вытекать из четко обозначенных стратегических целей, и в конечном итоге должна быть направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятий не только на сегодня, но и на будущее. Таким образом, инвестиционный проект является главной составляющей успешной инвестиционной политики на предприятии, так как обеспечивает инвесторов и других участников необходимой информацией для принятия решения о грамотном инвестировании. Целью выполнения курсовой работы является изучение главных аспектов управления инвестиционными проектами на базе конкретного предприятия.

Управление проектами, организация и управление инвестиционным проектом

Анализ основных финансовых показателей предприятий, находящихся в собственности города Москвы Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях, когда конкурентоспособности продукции, работ и услуг уделяется серьезное внимание предприятиями производителями, растет спрос на инвестиционные проекты. Инвестиционные проекты требуют большого объема финансирования, так как собственных средств для капитализации проектов у предприятий недостаточно, а инвестиционная структура государства еще недостаточно отлажена, чтобы предлагать предприятиям заемные средства.

Поэтому актуальной стала задача привлечения финансового капитала рыночными механизмами, путем размещения разнообразных ценных бумаг на фондовом рынке, а также у государства путем размещения их в регионах. В связи с этим, у предприятий и администраций регионов формируется портфель ценных бумаг, которым нужно эффективно управлять.

Инвестиционная политика предприятия. Глава 3. Процесс разработки инвестиционного проекта. Глава 4. Управление инвестиционным проектом.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня.

Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ.

Цель и задачи управления инвестиционными проектами: Основной целью реализации инвестиционных проектов предприятия на отдельных этапах.

Управление инвестиционным проектом развития предприятия Тема - Управление инвестиционным проектом развития предприятия Содержание 1. Теоретические основы анализа инвестиционной деятельности фирмы в условиях неопределённости и риска 1. Разработка предложений по реализации инвестиционного проекта развития предприятия 3. Они способствуют модернизации промышленного производства, привлечению новых технологий и росту рабочих мест.

Проблему привлечения прямых иностранных инвестиций сегодня следует рассматривать в качестве одного из ключевых моментов при разработке инвестиционной стратегии предприятия. При анализе многочисленных публикаций последних лет, большой интерес, прежде всего, представляли работы, посвященные зарубежному опыту привлечения внешних инвестиций, а также работы отечественных специалистов российской школы экономики. Однако в научной литературе крайне мало рассматривались вопросы взаимосвязи регионов с федеральными органами власти в области инвестиций, процесса инвестиционной деятельности в различные отрасли экономики отдельных предприятий, вопросы косвенных или опосредованных инвестиций и пр.

Тем насущней представляется необходимость рассмотрения основных закономерностей инвестиционной деятельности предприятия в сложившихся в современной практике условиях. Основная цель инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов состоит в увеличении дохода от инвестиционной деятельности при минимальном уровне риска инвестиционных вложений. Поиск оптимального сочетания доходности и риска предполагает необходимость учета действия множества разных факторов, что делает эту задачу весьма сложной.

Управление инвестиционными проектами

Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Советник Федерального Собрания Российской Федерации — г. Член Российского общества психологов Автор ряда научных статей по психологии, организации управления и управленческому учету.

Услуги управления инвестиционными проектами, организация управления проектами на предприятии - Swiss Consulting Partners.

По способу учёта средств: В макроэкономическом смысле внутренние источники представлены в виде национальных ресурсов, это могут быть капиталы предприятий, бюджетные ассигнования. К внешним источникам относят, соответственно, иностранные инвестиции, кредиты и другие заемные средства. Источники формирования инвестиционных ресурсов при любом анализе деятельности экономического субъекта компании, общества, предприятия и т.

К числу этих источников относятся: Подразделяются насобственные и заемные, внешние и внутренние. Среди источников инвестиционных ресурсов угледобывающих предприятий можно выделить следующие: Инвестиционные деятельность в угледобывающей промышленности даже в период наиболее успешной работы шахт и разрезов, обеспеченные существенной государственной поддержкой, проходила весьма напряженно и длительно. Не была создана эффективная саморегулирующая система экономического развития в условиях переходного периода и, как следствие, произошла значительная потеря экономического потенциала промышленности, и предприятия вошли в полосу сужающегося угольного воспроизводства, что по существу поставило шахты в жесткие условия самовыживания, привело к неминуемой ликвидации большинства из них.

Столь же серьезным препятствием на пути реализации повышения эффективности работы угледобывающих предприятий является нестабильность внутреннего положения в стране.

Семинар-консультация"Управление инвестиционными проектами развития предприятия"

В республике создаются благоприятные условия для работы иностранных инвесторов. Сегодня очевидна невозможность поверхостного подхода к привлечению инвестиций: Для этого необходимо эффективное управление инвестиционным проектом: Актуальность проблемы управления инвестиционными проектами на промышленных предприятих определила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: Результаты данного исследования могут быть использованы как на промышленных предприятиях, осуществляющих инвестиционную деятельность, так и на предприятиях других отраслей.

управления инвестиционными проектами: жизненный цикл проекта, . однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совме -.

В рамках такого подхода проект рассматривается как единое целое на протяжении всего его жизненного цикла, включающего формирование замысла и постановку целей осуществления проекта, его детальную подготовку разработку и реализацию, а также достижение поставленных целей и завершение проекта. При этом достижение целей проекта в условиях ограниченных ресурсов потребовало оценки соответствия окончательной стоимости проекта объему выделенных ассигнований инвестиций , а также необходимости экономии средств и оценки размера прибыли характерно для рыночной экономики при его осуществлении.

Рост масштабов проектов и необходимость измерения успеха до начала и в процессе их реализации потребовали не просто повышения уровня специализации управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения, затрат и организации взаимодействия исполнителей. Изначально управление проектами было определено как наука и искусство планирования, контроля и регулирования хода работ по осуществлению необходимых изменений в рассматриваемой системе при ограничении ресурсов и времени.

В дальнейшем эта формулировка уточнялась с учетом развития специфических методов и средств управления. Разработка специальных методов для повышения эффективности управления проектами и их развитие определялись: Быстрые изменения в мире, влекущие за собой увеличение сложностей при реализации конкретного замысла, более тесные международные связи и нехватка ресурсов, а также финансовые неурядицы, изменения настроения в обществе и другие факторы оказали непосредственное влияние на развитие методов и средств эффективной организации работ по осуществлению проектов.

Стремление усовершенствовать методы управления проектами привело к разработке альтернативных подходов к их реализации и формулированию новой концепции управления. Новая концепция управления оказалась более продуктивной в конкретных ситуациях управления предприятием в рыночной экономике. Методы управления проектами в странах с рыночной экономикой практически стали стандартом при осуществлении инвестиционных проектов, на который ориентируются большинство организаций частного и государственного сектора.

Вместе с тем, существует много отличий в подходах и использовании конкретных средств новой методологии как между национальными школами, так и отдельными компаниями. Однако причины возникновения и широкого распространения управления проектами, его суть во всех случаях остаются практически одинаковыми. Важной особенностью применения новой методологии, отражающей ее суть, полезность и востребованность в практике рыночных стран, является детальная отработка управления конкретными проектами, прежде всего, на их ранней стадии на этапе предынвестиционных исследований и принятия инвестиционных решений , вылившихся в самостоятельную дисциплину применительно к рыночной экономике.

Управление инвестиционными проектами на примере организации ООО"ВИСТрейд"

Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности. Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации.

Предприятие может детализировано разработать технико-экономическое обоснование проекта, но при неэффективном управлении неизбежно возникают проблемы, связанные с инвестированием: Данные проблемы приводят к изменению параметров проекта и в конечном итоге, снижают ожидаемый эффект от его реализации. Поэтому основной функцией управления проектом является обеспечение своевременного достижения поставленной цели при инвестировании средств в условиях ограниченности ресурсов и времени.

Скачать бесплатно: Управление инвестиционными проектами предприятия. Тип: Курсовая работа. Размер: K. Скачано:

Управление инвестиционным проектом в строительстве. Методы оценки риска инвестиционного проекта. Спо-Собы снижения степени риска в управлении инвестиционным проектом. Государство сохранит за собой управление наиболее крупными инвестиционными проектами , нацеленными на комплексное решение межотраслевых проблем. Широкое применение найдет управление инвестиционными проектами, основанное на организации инвестиционных конкурсов — тендеров.

Развитие проектно-ориентированных организационных форм управления приводит к тому, что по сравнению с традиционной формой генерального подряда существенно изменяются и перераспределяются роли участников инвестиционной и строительной деятельности. Распространенной формой проектно-ориентированных структур, как за рубежом, так и в нашей стране, являются управляющие компании по реализации инвестиционно -строительных проектов.

Управление инвестиционными программами и проектами

Обеспечение режима строжайшей экономии материальных ресурсов. Работа в строгом соответствии с оперативными планами, которые должны составляться даже в случае временной остановки производства с целью поддержания жизнедеятельности предприятия, так как любые длительные внеплановые остановки сопряжены со значительными затратами на восстановление предприятия.

Инвентаризация имеющихся запасов с целью максимального использования их в производстве. Жесткий контроль со стороны производственных и планово-экономических служб за приобретением и расходованием материалов в рамках установленных лимитов, которые, в свою очередь, определяются на основании оперативных планов. Отсутствие финансовых ресурсов ограничивает возможности осуществления нормального технологического процесса, в частности проведения планово-предупредительных ремонтов капитального характера, поэтому необходимо организовать работу оборудования, техники таким образом, чтобы избежать возможных серьезных неполадок:

В настоящее время современные подходы к управлению инвестиционными проектами в строительстве позволяет адаптировать цели и стратегию.

В условиях кризиса, очевидно, на первое место выходят такие характеристики турбулентности как непостоянство рыночной среды и скорость изменений. Мировой кризис ликвидности привел к снижению темпов роста ВВП во всех странах - первыми не считая стран, в которых он начался - США и Исландии от финансового кризиса пострадали государства с отрицательным сальдо платежного баланса, сильно зависящие от притока иностранного капитала - страны Балтии и Восточной Европы, экономика которых росла за счет долговых ресурсов при низком уровне накоплений населения.

Для оценки степени влияния кризиса на отдельные сферы экономической деятельности с учетом того, что кризис в первую очередь связан с банковской сферой используем коэффициент автономии. Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы или предприятия. Очевидно, что каждое предприятие-конкурент можно характеризовать рядом показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Примем количество предприятий конкурентов равным , количество ключевых индикаторов показателей инвестиционно-строительной деятельности равным трем например, рентабельность, доля рынка и выработка на 1 рабочего — , , . Состояние каждого предприятия представляется некой функцией: Тогда турбулентность можно определить по первому фактору как:

Управление проектами на промышленных предприятиях